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在2014年的一天早上，Hessan一觉醒来忽然意识到她从1999年担任公司的CEO已经5年多了，是时候该“进进位”了。于是，她将控制权转让给了Communispace收购的另一家伦敦公司的创始人。 她仍保留着董事长的职位，但最近她在Communispace的时间越来越少了。终于在11月，她成功转变为创业学院的CEO，这是一家支持的公司，目前在波士顿和其他四个城市运营，它们帮助人们掌握在高速发展的公司工作的必要技巧和人脉。Russ Garland说。 两次收购的故事 Craig Walker将自己的初创公司先后卖给了Yahoo和有限公司。但他从两次经验中所学到的却截然相反。 Yahoo于2005年以2000万美元的现金收购了国际通话公司Dialpad。Walker认为，Yahoo当时正在想办法维护自己线上通讯工具供应者的主导地位，自己和自己的执行团队对此兴奋不已，跃跃欲试想要帮助Yahoo。 另外，对于成长期的企业来说，在经历了网络不景气带来的风投枯竭之后，一次收购正如雪中送炭，前景似乎大有可为。 但Walker先生在卖掉公司后渐渐意识到，不是Yahoo的每个成员都支持兼并Dialpad的。与Yahoo合作的一家通讯公司曾主张卖掉Yahoo品牌的服务，他认为这对双方都有利。 Walker先生说：“这位重要的合作伙伴……不喜欢我们做真正低成本的通话。所以Yahoo几乎没在北美推广过（Dialpad）或用我们的技术干点正事。” 甚至在之前看到动态展示的时候，他就想离开Yahoo重找宿主了。他对Yahoo不开会就无法做决定的无能行为深感挫败。（Yahoo被多次要求就收购Dialpad发表评论，但它都未作出回应。） 所以，Walker和他的业务伙伴重新创建了另一家网络电话公司Grand Central，这一次，他们发誓打死都不卖了。可当Google抛来橄榄枝，Walker为了增加公司的创新性，最终还是又一次认真考虑起了收购的可能性。 他说：“我们自我安慰地想，与Google的开发团队共事会成为公司收购的里程碑，不会重演上次的悲剧。苦痛的经历不会再次上演了。” 2007年7月，Google以价值6000万美元的纯股票交易收购了Grand Central。按照协议的规定，Walker同意就职两年。他深爱着自己的公司，一口气干了三年，这可是Google早期投资部Google风投第一次容许“企业家常驻”。 （责任编辑：职场达人） |
