|
事实上，从2012年创立开始，这家科技公司就一直在不可遏制地膨胀。3年过去，张一鸣的团队从最早的十七、八个人膨胀到600多人，办公区也从一处占地400平方米的公寓扩张到现在占据了盈都大厦两栋写字楼里的整整5层，共计4000多平米。 张一鸣深知，互联网的本质是技术驱动的。但由于现在对技术人才的争夺过于激烈，他不肯告诉记者，今日头条对技术人员投入的具体数字，他透露了一个数字：“我们基本不招年薪20W以下的工程师。” 尽管技术人员费用高昂，这家科技公司仍然保持着一种对人才极度饥渴的状态。仅2015年4月，在拉勾网上，今日头条就发布了149个职位。今日头条HR总监肖金梅统计，在2015年跳槽最活跃的3到4月两个月间，今日头条的HR部门面试了近1500个候选人，最终入职262人。 “在头条团队达到100人以前，不管什么岗位，哪怕是前台，我都会亲自面试，团队的前50人有七八成都是我亲自自招进来的。”2015年5月19日，现在终于有了自己一间独立办公室的张一鸣告诉《博客天下》记者。 作为一位资深极客和理工科背景浓厚的CEO，很多时候，张一鸣的行事方式更像是一台计算力极强的电脑CPU，他通常会将自己要做的事情分成收集信息、判断信息和执行三个阶段。“招人也是这样。”创业初期，张一鸣的招人桥段更像是一位既细心又耐心的理工男追爱的故事。当时的他或许不会轻易给出和大公司竞争的现金回报，也不像刘强东、张小龙、周鸿祎那样早早在这个行业里崭露头角，依靠巨大名望延揽名士。在资源最匮乏的创业阶段，他必须比其他巨头领袖投入更多的诚意和耐心去说服候选人。 当时为了挖一位曾在微软工作过的资深工程师，张一鸣像一位调查记者一样通过线上和线下的途径全面了解对方。那几天，他开始一个接着一个打电话，向所有他能找到的人打听对方的信息。打完电话后，他还会加上这位工程师所有公开的社交工具，通常是加完微博后，又想办法加微信，然后把对方的朋友圈先看一遍。 “一开始在微博上可以很放松地问对方现在在做什么（项目）或者与对方做技术上的交流分享，这也是一种考察。”张一鸣说，这样做是为了方便自己对对方的性格和能力有一个基本判断，偶尔他也会点赞、评论互动，增加对方对自己的好感。当时为了了解自己要挖的这位工程师，他一共花了二三十个小时做挖人的前期信息调查。“每次要做之前我都觉得挺累的，但是招到人了又会很兴奋。”张一鸣说。 “前期信息收集越仔细，他越会觉得你对他的工作、公司环境乃至他那个部门的特点都如此了解，这样你和他的对话就能产生共鸣，他对你的信任度会提高。”当成为朋友后，张一鸣开始向对方介绍自己的公司，“觉得火候差不多了，你就问他有没有兴趣加入。”在与这位工程师沟通长达两个月后，在一家咖啡馆，张一鸣终于得偿所愿，让这位工程师加盟今日头条。 （责任编辑：职场达人） |
