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第五步，汇总访谈问卷，制成图表供公司参考。 我们会再次跟股东会谈，结合员工的意见，对原方案进行修改。 如果双方分歧比较大，可能就要再做一轮问卷和走访，即回到上一步骤重新做。 第六步，召开股权激励大会。 在会上宣布股权激励计划、价格，解释具体操作，展开辅导工作，这个会一般 邀请股权激励的对象以及潜在对象一起参加。 同时，启动股权激励的申请流程。 第七步，筛选符合要求的员工，拟定认购协议。 第八步，双方签约大会，正式宣布股权激励。 签约之后，条款才能起约束作用。 第九步，签约完成以后就可以实施了， 但之后可能还会有调整。实施之后主要是监管工作，包括对象是否合格，是否要强制退出，是否符合行权条件。 总的来说，股权激励的复杂程度不在于法律结构的设计有多难，而是要让股东选择一个合适的方案，而且方案最终要能落地，还要尽量避免副作用。 再次强调，股权激励最该重视的还是副作用 ，因为带来的好处有多大很难衡量。而一旦产生副作用，就相当于激励计划失败了，花了钱反而损害了公司。 本文由IDG资本（微信公众号：idg_capital）授权创业邦发布，未经许可，禁止转载。（责任编辑：职场达人） |
