员工职业生涯规划讲座（word版下载）(6)

职业生涯路线分析过程示意图

（五）职业生涯目标的选择
在确定了自己职业和生涯路线后，就是目标的抉择问题了。所谓目标抉择就是明确自己想成为一个什么样的人，在行政管理职务上达到哪一级（层面），担任什么角色，在专业技术职务成为哪一领域，哪一能级的专家？所以目标是职业生涯发展的方向，是人生事业能否成功的先决条件。
一个人要获得事业的成功，须按照人生成功的规律来制定行动的目标和规划。一般来说，一个未来的成功者，必定是一个目标意识很强的人。

所谓“目标意识”就是头脑中始终有清楚的目的，就象是准确控制的导弹一样，一直“咬”着目标不放，直到击中目标为止。当这个目标实现以后，他又会盯住另一个目标，直到事业的成功。当然，在有目标的人中也有没有成功的。不过他们都另有原因，有的由于目标失当；有的是行动不够，半途而废；有的是由于失误或遇到职业变迁等等。由此得出有了目标未必一定成功，但若想获得理想的成功必须要有明确的目标。
哪些目标抉择的基本步骤有哪些呢？一般来说有六步：
第一步：自我分析，认识自我，了解自我，找出自己的特点；
第二步：对内外环境进行分析，确定自己在内外环境中的位置；
第三步：根据第一、第二分析结果，确定职业岗位；
第四步：选择自己的生涯路线，决定向着哪一方面发展；
第五步：确定事业目标。把目标具体详细地写出来；
第六步：指定行动计划。按照目标的要求，制定出详细的行动计划与措施。行动计划包括：十年计划、五年计划、三年计划、明年计划、半年计划、下月计划、下周计划等等。
确定目标的基本参数，要根据主客观和可能来加以设计。一般来说，目标应符合社会与组织需求。有需求，才有位置；目标要适合自身的特点；要高低适度，长短结合；同一时期目标不宜过多；目标要求明确具体，没有余地。你要明白，目标一经确定，你的生命掌握在你自己的手中。计划好你的生涯，规划好你的发展，这是你的义务、你的责任、你的权利。
附1.员工职业生涯设计表（略）
2.填写说明            （略）

七．职业生涯管理
职业生涯管理是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。通过员工和组织的共同努力与合作，使每位员工的生涯目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织的发展相吻合。因此，职业生涯管理包括两个方面：一是员工的职业生涯自我管理。员工是自己的主人，自我管理是职业生涯成功的关键；二是组织协助员工规划其职业生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工目标的实现。
我们知道，人是无价的资源，是组织中最宝贵的资产，通过员工的职业生涯发展和组织的职业生涯管理活动，使员工发挥其潜能，实现组织的战略目标。在职业生涯管理中，最重要的特征是员工和组织是伙伴关系，彼此有如一体之两面，车之两轮，鸟之两翼，相辅相成，方能相应生辉。通过组织与员工彼此之间的合作、鼓励和支持，自然能营造出信任、和谐、安全、诚恳、沟通的环境。最终实现员工和个人不断成长，组织不断发展的目的。

职业生涯管理发展过程如图所示：

职业生涯发展过程图

（责任编辑：职场达人）