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车间管理的职业规划如何做?
车间管理人员的职业规划： 一、职业道德 之所以把职业道德放在第一位，是因为职业道德对于组织成员的要求来说是首位的。一个人的才能不管有多大，没有起码的道德操守，一切的一切都是空想，因为一个组织肯定要求成员拥有相应的道德规范，这是组织的一个首要特征，所以不具备这种规范的人肯定出局或根本无法入门。而我想成为企业家，就要努力提升自己，使自己具备诚信，友善，社会责任感等道德素养。一个普通的管理应该怎么去做呢？我想我应该一方面加强向优秀企业家学习，向优秀的职业经理人，优秀的管理人员学习，另一方面要加强对自身的要求，做到恪守本职，本职以外的还要努力做一些对公司对员工对个人都有利烦人事情。 有了道德 ，受限要保证工作方向正确，即管理理念正确。下面我讲一下在管理理念方面需要努力的地方。 二、管理理念 要始终坚持“以人为中心”的理念。努力的载体是组织， 是由人组成的，管理的对象当中人也是最重要的控制因素，所以管理工作一定要以人为中心来展开。我们平时生产中控制效率和质量要讲“关键控制点”， 这种点很多，但归根到底还是要控制到员工身上，如果员工的意识里没有效率和质量的概念，没有一点团队意识，任何关键点都是没有用的。举个生产中物品摆放的例子：收缩膜车间员工在线上装杯，她倒完椰果后顺手把筐子放在地上了，后面一个员工推着一箱杯盖过来时一下子被卡在过道里，七手八脚地把筐子摆好厚才通过。这其中码箱子用了七秒，产生了短暂争执和不良情绪。管理过来后训斥张三一顿，张三又产生了不良情绪，操作失误增多。但张三下次还是很乱地在地上放筐子。 为什么？ 因为控制不到位，不成功。管理员没有意识到这是张三个人意识里没有物品摆放这个概念造成的。张三现在就知道装的快了挣钱多，至于怎恶魔快她是不知道的她自己码筐子的话需要十秒（数据仅供参考），表面上看是时间多了，但空间可利用面积增大，重复利用次数增多，方便操作，空间增大还可以减少不良情绪的产生，避免因争执产生的时间浪费，生涯设计公益网()职业规划专题组从而提高产量提高质量。如果连管理都不懂这个道理，他就会直扑“物品摆放”中的“物品”两字，而不知道去控制张三之类员工的意识，结果必是张三还一心求“快”，既影响率还影响质量。抓不住关键点，解释不到位是i反复出现的原因，所以控制一定要从张三这类员工的意识下手。而这一关键点的控制正好能说明工作中以人为中心的重要性。 美国管理学家梅奥认为生产率主要取决于工人的而工作态度以及他与周围人的关系。工人积极性高，周围关系和谐，效率就高一些。这一观点也说明了人的重要性。既然人是第一位的饿，今后我将坚定不移地在工作中紧盯“人”这一因素，要在“人”这一环节上下足功夫。人又分为个人和团队，我将在个人和团队这两个方面勤思考，多实践，争取有所创新，下面就从个人修养与团队建设这连个方面讲一下对该理念的应用。 个人修养方面。努力提升个人修养，逐步具备企业家素养。牛顿说他们成功的原因是他站在了巨人的肩膀上。这位前辈既谦虚又实际地说出了他成功的一个方法，即努力学习+有所创新。首先，我也将努力去学习，因为只有学到一定程度才能积累创新的资本。我要努力利用书本，互联网，公司培训来武装自己的头脑，努力提高理论修养，使自己看问题的能力上升到一定的高度。其次，要多与同事，员工，朋友聊天，一方面增强交际能力，另一方面学习他们的有点，发现一些问题，解决一些单靠自己不能解决的问题。其中交际技能的提高对于任何人都是同等重要的，不论现在还是将来。 团队建设方面。努力打造一支具有先进思想的团队。拿破仑说不想做将军的士兵不是好士兵，这句话有两层含义：一是士兵想做将军说明该士兵有上进心，二是想做将军的饿士兵一定会考虑将军考虑的问题，这样的有全局观念，有团队意识，思想有前瞻性的士兵才是好士兵。这样，想的过程中就会知道一个团队中你的“老大”是如何考虑问题的，知道老大的合理与自己的不合理，知道老大的不合理与自己的合理，然后再应用于工作中。这样既有利于工作的而展开，又有利于整体素质的提高。团队中每个人都有目标，求上进发展，整个团队就会诱惑力。而我，将全力打造一支这样的具有先进思想的团队，并将以此为荣。 （责任编辑：职场达人） |
