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3、 线上扣分，月累计3分以下可加5分，奖该组100元，员工每人积1分。员工正积分可累积，可折抵扣分，每分5元，累积到年底有剩余的依此计年终奖，并作为晋升参考。 4、 工作表现突出，累积连个月扣5分以下，每月加2分 5、 培训中或其他方面表现优秀可适当加分 6、 由管理、质检同事去实施，每月汇总一次。 7、 “青衣派”以考核为准。 8、 实施中一定要量化合理，方法得当。 四、部分工序动作说明及质量标准 生涯设计公益网()职业规划专题组 指导思想：进行动作研究是保证效率的一句，也是保证质量的一个因素。对这些进行总结，便于管理人员全面培训员工，提高管理员口头表达能力，确保各工序控制到位。 装箱：面向工作台，拿箱后两手迅速把箱子两边边页折下（外翻要适度，不要损坏箱子），再把贴近自己一边的折下。装箱时眼睛余光看传送带，一手拿杯子迅速递入另一手，迅速码入箱子中。质量标准：箱子中杯子上下排两排，要求上下要“口对口，底对底“，其他质量标准参照公司规定。 盖杯盖：一首拿杯子，拇指与食指、中指卡住杯身，无名指与小指拖住杯底，另一只手拿杯盖，对准备口盖下。盖时手指控制杯盖使其对准，当接触后即用手掌下压，下压时手指控制杯盖，使杯盖槽盖在吸管尖上，并保证下压用力方向与吸管倾斜角度一致。另外，拿杯子的手不能用力握杯身，防止杯身变形导致盖不上盖子。质量标准：参照公司规定。 挑杯：双手各控制一定量杯子（以手指能控制的长度为准），吧杯子打松，然后以双手手指为机关，手指松开，杯子落入盘中，挑完一排再挑另一排。质量标准：参照公司规定。 由于研究有限，其他动作没有新的发现，以公司规定为参照。 五、完善考核。考核中能留出一部分机动分，用于强调当期工作或培训重点。 六、关键控制点 1、培训及时到位 员工的思想不能放任，正确的不及时去占领，其他的就会进入，而且大多情况是先入为主。新员工不培训就等于牺牲几天的效率和质量，而且可能会浪费掉一个新员工成为好员工的机会。收缩膜车间人多，替换比较频繁，人员素质参差不齐，及时培训尤为重要。 2、控制自己的思想，控制员工的思想，这是管理内容的首要内容。 3、多用推理的工作方法，找问题要推理，展示问题也要推理。 4、物料摆放经过看、问、试后得出合理方案，并严格执行。将其优，罚其首犯，重罚其屡犯。现在线上已经基本整顿完毕。两端重点解决的是员工哄抢乱拿的问题。要解释到位，要不厌其烦地解释，一直到他们哄抢东西的心理消除为止。奖罚与讲解结合，严格按制度走，设置一定的弹性，如：积分制。 5、罚款或奖励后面追上公司规定，培养员工按规章办事的习惯。 6、擦果冻人员保证果冻质量外，还要保证白色袋子无打的裂痕，内部干燥清洁。用前“抖一抖”，装满后“看一看”，而且要把袋子封好。 7、装杯人员倒奶茶及果冻时一定要将袋子边缘全部揭开罩在筐上后再倒。奶茶包上的奶茶附着严重的与管理联系后，退回内包，不退的被管理发现视情况决定。 8、经常点检，保持与内包、仓库的联系，保证问题的及时发现与解决，减少屡犯，特别是奶茶包、椰果、白色吸管一定要降低次品率。 9、晨会上通过队形的调整，自己与队伍距离的调整，自己所站高度的调整，来保证员工能听到自己的讲话，保证晨会质量。生涯设计公益网()职业规划专题组 10、多问，自己不懂的要问，产品各工序注意事项要经常提问，保证各工序能正确地进行。 11、端正员工心态。用“康泰”杯盖时，其不好散开，但也不能不用，用时也不能用力摔桌子，以减少不和谐的声音并减少杯盖破损率。我们要做一个优秀的执行力强的团队，一个有修养 的团队。 12、点检频度。通过巡检、询问、调查及操作测试，得出合理的点检时间间隔点，并严格执行。 七、运用科学的工作方法 （责任编辑：职场达人） |
