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（3）运用激励。激励市领导别人的一种管理方法，管理本质就是通过管理者本人对他人的影响来激发他人工作的动力以完成组织的既定目标，所以运用好这个方法很重要，本人将在以下两点上用激励的方法下功夫：A、完善培训选拔机制，这本身对员工就是一种激励方法。B、完善积分制。目前我所知道的，我们厂有两种打分制度，一种是管理考核打分，生涯设计公益网()职业规划专题组另一种是樊安亮制定的车间管理规范。在此基础上，我们应该对打分制进行完善，让员工也参与积分，积分在话费、购物等方面普遍存在。我们可以将积分与奖金，奖品，晋升等来纳西起来，而扣分作为罚款的标准。有了积分制，罚款也可以变得有一定的弹性，变得更有效益。 4、创造旺季。这将成为淡季培训的一个主题，以此来展开各方面的培训。 5、生产部与销售部交叉培训的思路。 6、完善资料的整理与研究。每制定一次文字或图表都要写明知道思路，以便下次整理研究。 有了规章，有了方法，要完成目标还要有过硬的执行能力，下面就谈一下我如何让在执行能力方面努力。 四、执行能力 关于执行能力的养成我是深有感触的。大学四年，由于我们学校实行军事化管理，着军服，定时出操，上课，卫生，各个方面要求都很严格。对于这些，我们必须无条件执行。学院的集体观念深深地印在了每个学员心中，这得益于严密的会议制度和思想控制制度，这种过硬的执行能力使我校学员在执行能力方面获益匪浅。 当然，培养执行能力，受限还要保证有规章可循，保证行为的正确，选对方法，然后才是去执行。无论困难多大都要完成任务，即使公司明天要辞退我，但我依然还要保证完成今天的任务。这就是执行能力。 为培养执行能力，我还将多读书，多看，多问，多思考，努力提高个人修养，为提高执行能力作保障。我会做到早上第一件事就是调整心态，晚上最后一件事就是反省自己，并天天坚持，力求能发现问题，解决问题，并保证自己的行为合乎规范。 最后，我想举个抽烟的例子作为本文的结尾。 众所周知，吸烟有害健康。但是怎么抽烟不伤害身体呢？对于这个问题，不通的人有不同的看法。普通的员工会想：这根本就是个谬论，是不可能的。普通的管理作了思考，想到：只要不把烟抽到肺里就行了，吧烟抽到嘴里就吐出去。高级管理又会进一步思考，他考虑了肺部的工作原理，以及肺和大脑，血液循环之间的关系这些因素并得出结论：人每三天抽一支烟，由于身体的自净能力，是不会有害健康的，所以人在吸烟时应该以四天为一个周期（结论纯属虚构）。职业经理人除了想到了这些，又加进去了疾病，应酬以及刮风下雨等条件，再考虑怎样控制危害，最终他发明了一种过滤烟嘴，也因此职业经理人变成了一个企业家。 附： 收缩膜车间管理改善办法 一车间现场 1、 规章制度表。要看的清，记得住。 2、 衣着与纪律。一定要让员工知道穿衣戴帽的标准，知道为什么这样穿戴，每天都要讲。从晨会开始就利用衣着要求来培养员工的卫生观念与纪律观念。卫生观念是潜移默化的，纪律观念是一定要受到现成效果的。 3、 完善看板管理。第一就是好好利用好现有的一些标语。标语立起来了就要有作用 二完善宣言板。储必胜车间有宣言，宣言可包括口号、誓词、主题歌词等等。可根据要求制定。 下面是我总结的教育员工的几段话，可以立一个板子： 今天我们要在这里做什么？ 今天我们要生产合格的产品 要像从前一样，创造并维护“香约”这个牌子 我们应该怎样过完这一天呢？ 我们要彼此友爱，团结认真地过完这一天 今天我决不让次品从我眼前溜走，绝不放过任何次品 我们为什么要这样做呢？ 因为我们知道，生产次品就等于减少销量，就等于毁灭品牌，也就等于减少工资，丧失工作。 我以这个品牌为荣，我要坚持维护这个品牌。 三、完善积分制 指导思想：用积分去激励员工，通过积分调动员工的积极性，让他们想办法完成任务。 1、 各工序根据物料摆放细节及品检细节制定分数。 2、 一般一个细节扣0.1或1分，操作不当一次扣该组0.1分。扣该操作人1分。以月为单位累积扣分，当月5分以下可消除积分，超过5分以每分20元计罚款，且超过的分数计入下月扣分。员工以10分为界，即三天允许一次操作不当，积分方法如上，以每分5元计。 （责任编辑：职场达人） |
