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谈过理念以后，再谈一下我在运用管理方法上面讲如何努力。 三、管理方法 管理方法方面坚持学习，引用十个人总结创新。古今中外有很多先进的管理方法值得学习与借鉴，著名的像“田忌赛马”法，“5S”现场管理法。下面将从几个方面、结合我厂实际谈一些我对管理方法的应用。 1、团队建设的方法。我一直记得大二在联通做业务员时团队老大的方法，十个字：跟随、带动、方向、配合、行动。我之所以记得，是因为这个方法也适用于其他行业的团队。“跟随”也就是新员工要主动跟随老员工学习，虚心向推荐人请教。我们可以用来完善推荐制。推荐人不再是简单地把人介绍到公司，还要保证教会新人厂里的规章制度。而且我认为完善推荐制很有必要： （1）新员工得不到及时培训就会影响产品产量与质量。而我厂人员流动大，新人总是不断。 （2）可以使推荐人首先得到自我培训。 （3）管理犹豫种种原因不能及时全面地完成新员工的培训。“带动” 领导从思想、行动两方面去带动你的团队。思想虽比为在程序 靠前，但表现出来，在行为的方面，影响效果是相当明显的，所以作为管理，当你与员工建立信任之后，一定要在行为方面保证正确，因为员工信任你的人格和权力，会以你的行为标准为第一参照。“方向”是给团队确立努力实现的方向，生涯设计公益网()职业规划专题组使他们看到工作的意义，充分挖掘自身潜力。“配合”，不单指人与人合作，还包括严格要求自己、配合自己，这是团队素养与个人素养的一个综合体现。“做”即行动，貌似简单，确实一切成功方法的基础。从这五个方面去带车间的团队也是合理的，我将做出努力。 2、“以人为中心”的工作方法 （1）完善招聘选拔几机制。完善该机制是生产管理在厂门口的表现。有的岗位需要有运动能力的，有的需要有一定组织能力的饿，有的则需要有一定的思考分析能力。招聘选吧一定要根据岗位特点制定出详细的分析说明，制定出规范的文字计划，并能严格执行，才能保证招到合适的人。否则就会出现收缩车间装箱的员工跟平时嗑瓜子似的那么悠闲。选人的时候一定要考虑一下这个问题：有没有对人的工作能力与言辞表达，爱好，面部表情等等联系起来？只有做了分析研究，磁能将生产控制延伸到厂门口。 （2）完善培训制度。培训是为了使员工适应工作岗位。完善的培训制度则不仅意味着使员工适应工作岗位，还意味着被培养成人才，有呗提拔的机会。这就是完善的管理体系带给员工的福利，是公司带给员工的继工资之后的第二大收入。完善的培训要经过研究，得出方法，形成制度。关于培训，我总结了收缩膜车间员工各岗位的动作说明及注意事项，人员安排及物料摆放规划，可以作为员工和管理的培训资料。作为管理培训资料的应用有三点说明：A、由于该车间员工素质普遍不高，管理有掌握一些规范语言，有统一说辞的必要；B、让新来的管理去问去观察，以了解员工和发现问题，然后总结，总结与该资料对照一下，决定其是否能留任；C、决定留任后讨论异同，升华资料。而且我所总结的资料只代表一种思路，不代表执行标准。 而且，我想编一本“大好大”的培训教材，只是个人修养目前有限及在此时日尚浅，心有余而力不足，但我将去努力。 （3）完善创新机制。解决问题，制定方案的方法，著名的有“头脑风暴法”,”德尔菲法”，都强调汇总各家一件，采各法之长，方法多了自然容易选出一个好用的。餐厅吃饭时，饭后车间员工闲聊时，我他们中有些人其实很有想法，有时也想“无意中”让管理听见，既然人家都这么主动，放着免费的好东西我们为什么不拿呢？他们奢望的有时候就是工资外心里舒服些，他们心里舒服了，对生产也是有好处的，关于这一点，我们可以开几个意见箱。 （4）、完善监督机制。现在公司已具有规模，但公司监督还仅仅局限于上级对下级的监督。我认为下面几个方面也要抓起来：（1）下级对上级的监督；（2）同级之间监督；（3）监督要讲究方法，不能变成监工，内斗或者儿戏。 3、体改质量和效率的方法。 （1）进行规范化管理，从穿衣戴帽到行为规范，从物料摆放到工作方法都要有章可循，严格依照规章制度办事，违反必究。 （2）建议成立专门组织研究各岗位动作，工作程序与方法，物料摆放与工具使用，员工行为与性格以及两者的关系。这些可作为招聘选拔的依据，也是培训内容制定的一个依据。可由储备干部等人去实施，也可成立临时办公小组。这种研究是规范化的一种思路。美国管理学家吉尔布卢斯夫妇为了找到最具效率的方法，曾把手的动作分出18种来研究。 （责任编辑：职场达人） |
