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二、确定职业目标的准则 在确定职业生涯目标后，就要选择和设计合理的职业生涯路线，执行生涯战略。勇于执行，是个体有效管理的关键。美好人生，始于规划；完美规划，则靠卓越执行。生涯规划的执行主要是通过一套周密的行动计划，确保目标实现。 黄金准则： 著名职业生涯规划专家程社明提出，选择生涯路线应把握四条原则：择己所爱，择己所能，择世所需，并在保证了前三个原则的基础上，追求就业收益最大化即择己所利。 大学生根据自己的总体目标、采取链条分解法逐层分解，将总体目标分解成一个个具体目标，使他们在每一学年、每一学期，甚至每一月都有自己的小目标，然后根据具体的小目标，采取相应的具体措施步步落实，并辅以考核措施以确保目标的实现。 （一）择己所爱 (兴趣---知己) 在制定职业生涯规划时，一定要珍惜自己的兴趣，择己之所爱。兴趣与成功几率有着明显的正相关。 （二）择己所能 (能力---知己) 在制定职业生涯规划时，一定要选择最有利于发挥自己优势的职业，择己之所长。 职业不同，对技能的要求也不一样； 任何一种职业技能都是要经过一定时间的训练后才能掌握的； 一生很短暂，任何人都不可能在一生中掌握所有的职业技能。 （三）择世所需 (知彼) 制定职业生涯规划时一定要分析社会需要，即选择社会需要的职业，择世之所需。 （四）择己所利 (价值观---知己) 职业是谋生的手段，人们都期望职业生涯能带给自己幸福，利益倾向支配着个人的职业选择（社会地位、职业生涯稳定感、收入、挑战性的职业等十种）。以利益最大化原则权衡利弊，在以上诸多因素中找到一个最佳结合点。生涯设计公益网()职业规划 三、确定职业目标的方法—CASVE决策模型 1） （一）决策 1、 决策的分类 1） 确定无疑的决定：所有的选择及其结果都清楚明白的决定 2） 有一定风险的决定：每种选择的后果不完全确定，但我们在一定程度上了解可能会有什么样的后果。 3） 不确定的决定：对于每种选择会产生什么样的后果几乎完全不清楚。 2、决策的模式与CASVE决策模型 1）常见的决策模式： 痛苦挣扎型（Agonizing）：花很多的时间和精力来确认有哪些选择、收集信息、反复比较，却难以做出决定。（“我就是拿不定主意。”）冲动型（Impulsive）：抓住遇到的第一个选择，不再考虑其它的选择或收集信息。（“先决定，以后再考虑。” ） 拖延型（Delaying）：将对问题的思考和行动都再往后推迟。（ “我还没有准备好工作，所以打算先考研。”） 直觉型（Intuitive）：将自己的直觉感受作为决定的基础。（“爱你没商量。”） 宿命型（Fatalistic）：将决定留给境遇或命运。（ “我这个人永远也不会走运。”） 从众/随大流型（Compliant）：顺从别人的计划而不是独立地做出决定。（“他们都觉得好，我就觉得好。” ） 瘫痪型（Paralytic）：接受了自己做决定的责任，却无法开始决策过程。（“我知道我应该开始了，但想到这件事我就害怕。”） 丁克里奇（1966）提出，人们通常采用下面几种决策模式： 痛苦挣扎型（agonizing）:有些人会花很多时间和精力来收集信息，确认有哪些选择，向专家询问，反复比较，却迟迟难以作出决定。他们常爱说的一句话“我就是拿不定主意”。出现这种情况的时候，收集再多的信息进行分析比较也无济于事。需要弄清的是他们被一些什么样的情绪和非理性信念困住了，比如害怕自己做出错误的决定、追求完美等等。 冲动型（impulsive）:与“痛苦挣扎型”相反，有的人遇到第一个选择就紧紧抓住不放，不再考虑其他的选择或进一步收集信息。他们的想法是：“先决定，以后再考虑。”比如，先找到一份工作做了再说。冲动的决策方式可能是出于对困难的回避，不愿意花时间精力去探索。这种方式的危险在于风险太大，等看到有更好的选择时自然追悔莫及。 直接型（intutive）:有一些人将自己的直觉感受作为决定的基础。他们通常说不出什么理由，一味表示：“就是觉得这个好。”人们在择友的时候常常采用这种决策方式。直觉对人们在环境情况无法获得充分信息的时候会比较有效，但他有可能不符合事实，有时候，我们的判断可能会因为自身先入为主的偏见而产生较大的误差。因此，我们不能仅仅将直觉作为决策的依据。 （责任编辑：职场达人） |
