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零售企业只有快速提升自己的技术含量，才有可能在竞争中不断处于领先地位，这永远是比发现新网点更为重要和紧迫的事情，可惜，很多企业，包括那些目前看起来还似乎不错的企业，都把发展新门店与培养新人才的地位颠倒了，结果用三流的人才去经营地理位置一流的门店，最后达到三流的经营管理水平，最终也只好为人做嫁衣。 从目前的发展趋势来看，以数字化、信息化替代经验型、简单化的经营管理模式，这已经是一个非常明显的发展趋势了。以前，一个夫妻老婆店不需要收银机也能够卖东西，现在只要品种数达到500种以上，靠手工就无法作业了，而在80平米以上的小店，经营品种数达到2000个以上，若是没有后台的要货和管理分析系统，老板就会如同瞎子一般感到万般无奈了。生涯设计 如此小的门店尚且需要信息系统的支撑，更不用谈那些动辄销售10多亿、几十亿、几百亿、上千亿的大中型零售企业了，这些企业无疑需要更多的懂信息技术、懂数据分析、懂科学管理的大学生人才了。 当我刚开始担任商品管理总部经理的时候，我就明确提出，以后进入本部门的员工必须达到本科以上学历，而当我费尽许多心血将这些大学生培养出来以后，我渐渐尝到了甜头，而且我发现，这些大学生身上所表现出的工作热情和工作能力常常会达到令我惊讶的程度。比如我的一位部属，毕业于武汉大学，是2003年新进的女大学生，好胜心非常强，对自己的要求很高，有时为了写一份自己看着过得去的分析报告会在办公室里坐到12点多，周六周日也不休息，更有趣的事，她会一边哭着一边还坐在电脑前面冥思苦想，你怎么劝她，她都不放弃，果然她进步非常快，2年后跳槽去了一家著名外企，很受欢迎。 大学生的加盟常常给企业带来非同一般的活力，而且这种活力不同于一般的有热情少科学的那种初级活力，大学生肯动脑子，对自己的期望值常常比较高，对自己的要求也很严格，此时他们在企业内所焕发的活力常常是闪烁着智慧的活力，非常可爱，令人炫目！ （责任编辑：职场达人） |
