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不甘心。互联网版图已经被清洗得差不多了，UC经过血肉奋战跻身第二集团军。但是在俞永福内心，他梦想除BAT、360之外的第5个平台，而且自认曾经是有这个机会的。他不止一次地跟周鸿祎说过，“我是3B、3Q大战的最大受害者。” UC的基因就是移动终端产品，凭借一款浏览器他已经在应用分发、手游等领域有所积累，虽然围绕移动端浏览器入口的争议不断，但是不影响UC构建江湖地位。因为百度和腾讯两大巨头都在各自的优势产品上延续惯性，完全没有顾及安全、移动互联网等领域。俞永福打的是迂回战术和时间差。 但是3B、3Q大战将酣睡的巨头轰醒，加重了他们的危机感，一个主动寻求开放，一个转型移动互联网。俞永福甚至感受到，周遭充满巨头的探照灯，他们张大鼻孔四处寻找可能爆发的机会和方向。如果想从第二梯队上升一级，他需要花更长的时间、更大的迂回弧度，于是他开拓了国际市场。 91无线被百度收购震惊互联网的是，不止在于19亿美元的交易价格。最重要的是，很多人从巨头身上嗅出金钱收买的味道。通过投资、入股甚至并购的方式进行布局，已经成为BAT的新常态。虾兵蟹将他们自然是无暇顾及，首当其冲的目标就是UC、点评这样的中公司。如果换作周鸿祎，一场恶战在所难免。但是俞永福和他的合伙人都不擅于战斗，工作中难免因为意见分歧争执，但是就事论事，没有闹掰过。生活中，三个人喜欢休闲式运动，俞永福每周游泳一次，打乒乓球。梁捷尝试过比较激烈的运动就是滑雪，但是他发现撞击太猛烈，危险系数太高，不适合自己。“理性挺好的，安全。” 他们的性格也决定几大军团作战期间，不但没有从中渔利，反而莫名受其牵连。 俞永福说，“偷袭只是一个战斗，不是一场战役，更不是一个战局。360当时偷袭，从战斗的角度是成功的，从战役的角度取得阶段性优势，但是从战局角度其实是帮助对手觉醒了。” 当他把阿里整合的消息告诉几个核心团队时，也如是分析了行业格局，UC的机会、窗口和挑战。每个人有一周的思考时间，到时必须给出答案。梁捷不想退休。他说，如果寻求财务退出，大家直接谈价格就好了。 班长俞永福和俞永福则在彼此说服。俞永福很纠结，打了八年就这样倒戈了？也许再有两年这墙就打穿了呢？就算这是一条必走之路，他期望UC可以按照原来的方向不断壮大，但是如果作为阿里的子公司，保持独立的风险增大。班长俞永福说服他，至少有50%的可能性仍然维持原有状态。争论的结果是，“那就看命了”。 错位与重新定位 （责任编辑：职场达人） |
