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所以这就是为什么说我们打造MVP的目标并不是为了去打造一个产品原型，而是为了最大化进行对产品相关猜想的学习>。 最后，获取数据也不是设计这些实验和打造MVP的最终目标。任何人都可以获得数据，想要数据的话，把潜在用户聚集起来开个座谈会做个问卷调查之类的就好了。但这并非我们最终想要的，我们如是做的最终目标其实是为了更深入的洞悉我们的产品的方方面面。走出闭门造车的困局，重点就是要去让客户了解产品的愿景并有效的对之进行验证。那么如何才能真正的洞悉产品呢？当然，你可以从慢慢分析用户反馈入手。但也有可能你根本不需要分析任何的数据，因为你可能很快就意识到你正在打造的产品其实是一个破坏性创新，这时候该产品的市场还没有真正形成（编者注：我就没有听过当年乔布斯开发iphone的时候有跟用户一起迭代过多少个版本），这个时候你就需要将你的实验和MVP从验证特定功能这个目标，转变到打造未来这个方向上来了。 小结 “打造－衡量－学习”模型是对瀑布模型的一个伟大改进，它提供了一套框架来让我们真正的让用户参与到我们的敏捷开发流程上面来。 然而，如果在第一步就把注意力集中在”打造”和”创意”上面的话，你就会丢失掉精益创业所带给我们的洞悉力 - 你应该从对产品的猜想开始，然后对这些猜想进行验证，然后在此过程中找寻出一个属于你的可重复且可扩展的商业模式。 ”猜想 - 实验设计 - 验证 - 洞悉“的更好的阐述了精益创业的流程： 利用商业模式画布来框定你的猜想 利用上面提到的"客户挖掘”的方式走出闭门造车的困局以验证你的假想 最后利用敏捷开发工程思想来增量迭代的打造你的产品
编辑 宋囡 （责任编辑：职场达人） |
