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资本市场非常残酷，现在大家追求跑得要快，收入规模要快。但是当潮水退去时发现，之前有一波跑得很快，收入规模很快，但是到了美国资本市场，或者是未来国内成熟的资本市场上大家不一定认可这个模式。大家在做创业这件事时，我觉得还是回到自己对这个事情本原的认识，比如说这个事情核心竞争力到底是什么，我是否要坚持自己的原则。5-10年后现在的模式积累下来的核心竞争力，能不能变得更宽更有价值的，让我商业模式可以长期的保持。 给大家泼一点冷水，希望大家更客观看待自己的商业模式和长期竞争力是什么。 郑朝予：接着曹总泼一下冷水，我的一位朋友算是新东方高管，拿500万美金做烧流量这件事情，已经宣布停止了。我自己做老师做管理出身，低频、高销、非标准化、周期太长都会成为这个行业的瓶颈。大家一起创业竞争，这对整个行业一定有好处。我想讲，在创业的过程中，今天中国创业有了激情，但是我们看在美国的创业者，他们有一个特别好的特征，可以竞争但是不是低水平同质化的竞争，这是我们希望看到的。这个社会最后一定会选择，尤其是早期，后期各位看商业模式，看商业报表。早期来讲，需要你在教育行业有耐心，甚至有自己的真知灼见。不同的方式看待各个环节，对于一个老师来讲，完整价值链是备课、上课、考核，每个环节都会有机会，对于学生来讲也有机会，对于客户来讲教育是多元，有家长、客户、老师，每个都有需求。每一种需要的互联网切入方式都不一样，你在创业时找什么点切入，能够发挥你在过去的积累，以及团队最大的优势，找到你的盈利点。然后再去做创业这件事情，才能找到单点突破。否则大家同时做重复的事情，即使竞争把投资人烧了，这样对整个行业没有特别大的发展。 我希望看到每个人对教育都有激情，对教育都有深刻的理解，找到自己单点突破的方式，为整个价值链创造价值。最终整个教育行业提高，对我们以及我们后代做了一件特别有意义的事情。 主持人：感谢郑总，也感谢各位评委精采的分享。
实习编辑 韩浩强 （责任编辑：职场达人） |
