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在孙陶然的规划中，拉卡拉未来会是综合性互联网服务集团，为个人和商户提供多种形式的金融服务，包括支付服务、生活服务、电子商务和融资贷款等等。“我希望到2016年年底，我们能在行业里做到数一数二。我以前做的每个行业公司最后都做到了数一数二，所以我希望拉卡拉也能做到数一数二。”他说。 “互联网的飞速发展正在逼迫很多传统行业转型升级，任何一个行业、任何一个企业，如果在一项新的革命性技术出现后，不能够及时接受和掌握，必将落后于人甚至被淘汰。就像电出现了以后，如果一个工厂在生产过程中不去使用电，那你肯定在效率和成本方面会有问题，长久下去注定会被淘汰。互联网就是我们这个时代的电，它拥有改变一切的力量。”孙陶然说。 对话孙陶然 《中国经济周刊》：互联网金融领域实在是太炙手可热，各种创新让人眼花缭乱，作为行业老兵，您如何看待这些所谓的创新？您认为哪些是伪创新？什么才是互联网金融的真正创新？ 孙陶然：互联网金融的本质是金融，无论互联网如何改变金融的形态和提供服务的方式，没有变的是金融的规律以及金融服务的内容。因此，要做好互联网金融，首先要有做好金融的能力，金融的核心是经营风险，互联网金融公司首先就要有风险控制的能力。其次，互联网金融做的是数量巨大的、小微客户的生意，所以必须有海量的用户。互联网金融的“真创新”就是通过互联网手段来提供传统金融服务内容，这才是真正的创新，其他的都是伪创新。 《中国经济周刊》：BAT（百度、阿里、腾讯）三巨头都杀入了互联网金融领域，“宝宝”军团、打车大战、微信红包……非常热闹，而京东、苏宁、新浪也在将触角伸向金融领域，而且野心巨大。面对巨头和大佬们的进场和发力，拉卡拉将如何发挥自己的优势？ 孙陶然：其实这么多人都参与到这个领域里来，正好说明这个领域它现在是一个需求的集中点，我一贯有一个观点就是每个人都要“吃好自己碗里的饭，不要眼红别人碗里的肉”。任何一个企业都有自己的用户群，必须根据自己用户的特点提供产品和服务。拉卡拉会紧紧围绕社区便利店的需求，紧紧围绕个人移动支付的需求，以及商户的需求，来为他们提供支付服务、电商服务和信贷服务，这个就是我们管理的范围，我们踏踏实实把它吃好，就已经很满足了。 （责任编辑：职场达人） |
