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8：找人要符合文化素质（CQ），招人要进行质量控制（QC） 如果没人执行的创意几乎毫无价值，用文化去指导选人，用雄心勃勃的大愿景去吸引和统一团队。人力资源决定了好公司和伟大公司的区别，这就是为什么建立强劲的文化对于任何重大企业都是必不可少的原因—这样才能吸引和维系人才，才能把他们团结在一个振奋人心的愿景背后。 为了CQ招人时你需要问问自己：此人是否本来就与公司的文化价值、职业伦理及工作方式相符？如果是话，你应该会对他的激情、信仰和志向感到舒服（甚至受到感染）。 这里有一些针对CQ方面的面试问题设计。你要找的是那些对你苦心要建立的企业文化有锦上添花或对企业士气和成功有积极影响的人。 9：招人要招3A和3A+人才 我们都希望招到“A”级人才，这可以通过观察3个重要的“A”要做到： 能力（Ability）—此人的工作所需的IQ与经验、知识、技能（EKS）是否均衡？ 天资（Aptitude）—能否快速适应和学习新技能和知识 态度（Attitude）—要想取得突破需要对问题解决、毅力及团队参与拥有恰当的态度。 当然，如果你想找A+人才，还需要具备这3个A+特质： 运动员（Athletes）—往往能战胜经验，掌握了适应变化的能力 自我意识（Self-Aware）—具备自我意识的人对自己的优势和弱势持开放态度，这样的人很好相处，可担任导师和教练。 可信（Authentic）—这样的人诚实面对对自己所为，真挚面对自己的角色。 10：有缺陷的突出 胜过无缺陷的平庸 许多创业者在自己尚无法做到时（尤其是寻求融资时）认为自己需要有所有的答案。VC本来就是高风险的。开始时不知道答案就是这种风险的一部分。作为VC，只要有自我意识，面临挑战时能充满信心，我们就能对未知能泰然处之。实际上我们早就预料到创业初期在思路、团队战略、商业模式等方面一定会有很多道鸿沟待跨越。 总而言之，开公司很容易但做生意难。从资金约束到销售挑战，你得意识到一开始无法万事俱备也没关系，这些要素跨越在公司发展时形成，只要你有清晰的路线图和统一的文化。 显然，像我们这样的VC喜欢的是成型阶段的公司。但是哪怕是在初始阶段，VC对初创企业也有一些基本的要求： （责任编辑：职场达人） |
