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无形中，O2O使得运营成本的投入构成发生了改变，PC时代用70%的成本投入前期，剩下的30%后续维护，移动互联网时代90%的成本投入前期，而后续维护服务只需10%。 这是因为在前期打造服务，培育用户时，重资源无法被谁垄断，无论谁快速地铺开业务，对于拥有服务资源的商家而言，谁能带来订单，他就会支持谁，早期非常明显，你可以看到一个司机的方向盘上架着几个手机接收几家订单，然后有选择接单，滴滴和快的的补贴毫不手软，却谁也吃不掉谁，同时他们都很清楚，一旦无法提供足够的车辆，消费者的手机是会卸载掉他们的APP的，进而让竞争对手成为Only one的那一个，除了杀死第三者，他们最终都会被对方玩死。 这描绘了Only one的白热化竞争，在看得见前景的市场上，将不会有很多玩家，资本将极大程度左右这些玩家的走势，如果滴滴和快的哪方融资出现落差，可以想见也不会是今天这个结果了。 在未知前景的市场上，对于重资源的获取上充满了赌博的色彩，只做连接难免在培育市场后变成滴滴快的双方相杀相爱又无法完全占据市场的尴尬状况，而自己成为提供服务的重互联网，则难以预测未来的市场回报。 凡此种种，其实Only one其实并不代表某个领域的垄断，笔者认为这将是一个立体场景的唯一选择，也就是在大量的补贴结束后，在用户端的每个服务将会留下唯一一个APP。对于用户而言，全方面的体验场景也许才是他们的Only one，就这么划分这场战争的格局，平台级的服务接入里边，没有一个是真正的合作伙伴。 Only you:不知道用户在哪 O2O是个能垄断，很难垄断，又无法垄断的纠结领域。 能垄断，需要玩家少，一两个，服务做重成为一个门槛，比如门槛比较高的互联网医疗行业，互联网提供者本身也需要成为服务提供方，这个方面有58到家和阿里健康，但这样的领域本身就不太适合初创者，以互联网医疗为例，市面上算得上玩家的毫无疑问是阿里健康，其他玩家很可能仅是陪跑者，多少存在着各种灰色擦边地带和隐患。 很难垄断，在一些主要的领域，都有许多玩家和热钱涌入，比如除了58到家，还有许许多多的初创团队也在做，这取决于资本对这个领域的态度。但今年的融资环境不比去年，要拿到大笔已经比较难，而O2O在没有足够资本的情况下开始并不是一个明智的选择，环境的变化不利于创业者。 无法垄断，在这场服务提供商的竞技较量中，由于成本高昂，互联网企业深度参与成本极高，只能采取相对轻量级的连接模式，这样使得玩家很多的同时，重资源也无法成为垄断，当有人完成先手，只要有一个土豪进来搅局，那么所谓的先手就不复存在了，比如打车，即便滴滴快的合并，他们也无法在眼见可见的时间点里成为only one，易到，优步在一边虎视眈眈，拼车领域最近又出了一票玩家。用户的only one是谁还难说。 （责任编辑：职场达人） |
