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同时you端口充斥着一些未知的变数，这是一个5万亿到10万亿市场规模的机会，但是谁都不知道这个这块蛋糕的整体构成，打车和家政是传统领域中被验证的，从使用习惯使用场景来说，也比较契合。 上门家政，打车，车后服务市场，这些都是有市场基础的，基础设施也比较完善，用户需求明确，需要解决的是整个盈利模型，即测算出需要这项业务的城市，然后进行设点，把需要的90%费用投进去，培养人才，拓展业务，拉拢用户即可。 但是更多的O2O上门服务更多的处于一种充满未知数的状态诸如上门美业，只针对某部分爱美女性的上门美甲，究竟有多少受众，受众是否密集，能否规模化标准化，客单价是否具备足够的吸引力，如果你看看身边的女性朋友，可以发现不同的地方，其实用户是不同的，即便是在同一个城市美甲受众比较分散的，一些边缘的二三四线城市，除了消费能力消费习惯问题，美甲师的数量也成为这种模式发展的最大限制因素。 巨头们的O2O算盘 京东到家和58到家支持接入各方服务的战略意义就不言而明了，我在一篇文章中着重说过，未来电商巨头都会成为投资人，本意就是看到了这种情况。 接入平台的各种服务方，从短期来看各方可以共享巨头的免费流量，完善用户使用场景，即便规模做大了，各大巨头平台要收取流量费，或者抽佣，并不是一个无法接受的情况。 只是互联网从来就不是一个定向思维的行业，正如58到家自营一样，一旦巨头们明白一个市场的需求，以及整个市场的需求密度足够建立起来一个盈利模型的时候，他们即便不会从零开始，那么收购几个服务提供方自己来做，不是更好吗? 同时，对于一些初创团队而言，即便看清楚了这个格局，却还要接受这样的一个事实，任何一个O2O业务的玩家都不会是一个两个，而是一二十个，在这些玩家中，有些资本不够雄厚的初创团队就会成为一条鲶鱼，逼迫看得明白的服务方去接入平台，他们不接入各大平台，那么这些小团队会，同时这也会加剧他们获取用户的成本以及对重资源的覆盖或者持有成本。 这也是巨头们做服务接入平台，看得明白的一个算盘。 当然，那些被迫入局的服务方，想必也筹划着自己的小算盘，这种小算盘最大的可能性就是占据服务资源，采用标准化培养，标准化打造的模式，但先前我已经说过了，O2O很多时候是在未知的市场投入90%的成本去博取一块未知的蛋糕，即便做出一个规模，最后都可能由于盈利模型不均衡而倒掉或者被收购，恐怕，这又是巨头们的又一个算盘了。 （责任编辑：职场达人） |
