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在平行层面去看，58到家是提供重服务的，而京东的京东到家做的还是服务连接，物流外包的业务，和58到家是有本质区别的，两者都属于腾讯阵营，如果京东采取微信模式，完全放弃重服务而只做接入，双方会产生难以想象的协同效用，当然如果京东到家发展非常顺利，双方的合作与否又成为问号，这场博弈的各方都充满了各种变数，但显然，巨头的算盘要灵活得多。 微信支付的蝴蝶效应与电商的变动 在这场格局中非常值得玩味儿的还有微信，微信支付在14年的春节红包中打了一场漂亮仗，这场漂亮仗和第一次红包只带来500万用户不同，据说微信支付用户已经破亿，微信无怨无悔地支持滴滴快车的补贴，快速普及了微信支付，让微信支付的活跃用户上升到一个量级，而这才能让微信支付在春晚玩红包的时候形成了多级推动的作用。 在这场生态主宰的争夺中，微信想必不会成为一个旁观者，特别是微信支付这个重量级的杀手锏，微信投资的微店，有很大的机会会获得微信的大力支持，加之最近微信支付日的频频推动，整个腾讯系在这场比赛中显得活力十足。如果有谁会补贴旗下被投资的O2O项目，那么肯定是微信支付。 而作为电商和支付巨头的阿里，战略格局极强的巨头，无疑也不会是那个甘于被动的玩家。 纵观阿里系还有美团这个本地O2O服务入口，高德这个地图入口，UC这个移动端浏览器入口，从这一副牌面上看，阿里并非没有机会。笔者认为，阿里虽然投资了美团，可是自己又做了淘点点，后来事实证明团购不是靠简单的补贴能够堆得起来的。 如果能够解决掉美团和阿里之间那一层隔膜，那么阿里又会在这场比赛中获得排头靠前的位置。从千团大战时期开始，早就验证了本地生活服务对于地推团队的要求如何之高，作为先发的支付宝不比才起步的微信支付，他们是否会放下一些看不见的因素，无怨无悔地支持本家王牌，这恐怕还要看最近的美团到家能不能给力了。 同时笔者还注意到，除了两大巨头的支付被牵入这场生态主宰者的战争，电商的原有格局也开始出现了变化，要知道日用SKU是比较标准化的产品，低毛利高频次，品牌为王，如果落地服务覆盖得够广，对用户来说，去天猫还是去京东购买日用产品毫无区别，而这种容易形成用户购买习惯和支付习惯的SKU，会让巨头对日用SKU的态度和地面覆盖率产生不少想法，而维持电商格局的下一个答案，笔者认为应该是在服装方面的SKU。 创业者把握夹缝，懂得借势就有机遇 O2O将会是一场互联网生态主宰者的争斗，注定最终的胜利者不只是一个，而失败者也不至于直接消亡，很有可能会产生同行并购的局面，而有一天，当董事会同时出现腾讯和阿里的代表，也并没有什么好奇怪的。 （责任编辑：职场达人） |
