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所以，这篇文章并非要评价彼得·蒂尔这本书或者其本人的思想，而要聊聊美国人这种创造性思维存在的环境，他们在践行创造性思维方面所做的事情，以及我们在互联网时代所面临的从0到1的问题。 美国人的创新文化：创造与众不同，改变世界 看到“改变世界”这样的词，我们首先想到的就是乔布斯，他身上有一个强力的标签，“为了改变世界”。《纽约时报》曾在他去世后写文章称，乔布斯具有另类思维，不随波逐流。所以他也将这种“创造与众不同”、“不跟风”、自信的创新力深植于苹果产品。 当然，乔布斯是一个典型案例。如果浏览国外许多伟大的公司就会发现，这些公司在创立之初都有类似的想法：开发一个前所未有的技术，创造一个前所未有的模式，做一个能在某方面改变人们生活的产品等等。 从Twitter、Facebook、爱本卜、Uber、Netflix、潘多拉网络电台……无不如此。即便Twitter和Facebook这两大社交媒体出现的时间相差不多，但他们所秉持的产品理念也有很大区别，在后期发展过程中也分别走向不同方向。这些公司都是在某个分支领域寻找到新的突破和方法。换句通俗的话说就是，我要做创新的东西，别人没有做过的东西，如果你做这个，那么我就换个方向和角度，或深挖。 一位在美国媒体、金融和科技领域工作过十几年的友人曾经在聊天中说，美国的许多创业者或公司做一个新产品时常会想，“要改变生活”、“要改变世界”。如今想想，也正是这种创新的文化孕育了许多伟大的公司。在这样的创业环境中，创造性思维便是最大的驱动力。 有人说，美国人具有树型的思维方式，当东西大了，就分叉，如果叉又多了，就把新叉分出来种在地上，成为新树。比如物理学在西方的发展始于力学，随着物理学的发展，光学、原子核物理、光学、天文学等又延伸出来，最终成为独立的大树。而量子力学又从原子核物理中分支出来，成为新的大树。 更有人评价说，正是这种树型思维方式才让美国的现代科技发展的如此迅速。细品树型思维的本质，其实就是在不同方向上寻找创新，也是一种创造性思维。如果审视他们在互联网领域的发展和成就，这种树型思维的说法还是比较贴切的。许多公司希望在别人没有做过的分支或纵深领域寻找机会，也正因此，出现了很多独一无二的公司。 彼得·蒂尔在近期的中国行演讲中说，“许多伟大的企业就是去践行了一个几乎没有人赞同的观点，进入一个没有人进入的领域，闯出了一片天。”并且他认为，创业公司应该在垂直方向上寻找创新。如此看来，这些观点跟树型思维确有异曲同工之处。总归说来，这些思想都是想通的，创新文化、创造性思维已浸透于他们如今的创业环境。 （责任编辑：职场达人） |
