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7、 HRP成本核算程序：建立成本核算帐目;确定具体项目核算方法;制定本企业的人力资源管理标准成本;审核和评估人力资源管理实际成本支出。(150) 8、 工作信息分析的步骤：确定岗位分析信息主要内容;选择工作岗位信息的来源与收集者;选择收集信息的方法。(159) 9、 招聘的程序：准备(招聘需求分析;明确招聘工作的特征和要求;制定招聘计划和策略);实施(招募;挑选;录用);评估。(28) 10、招聘来源选择的方法、步骤：分析单位的招聘要求;分析招聘人员特点;确定适当的招聘来源;选择适当的招聘方法。(29)员工录用程序：通知录用者;公布录用名单;办理录用手续(回绝应聘者;关注拒聘者);签订合同(员工安排与试用;正式录用);新员工培训(岗前集中训练;上岗后分散训练)。(43) 11、参加招聘会程序：准备展位;准备资料、设备;招聘人员准备;与有关协作方沟通联系;宣传工作;招聘会后工作。(166) 12、 面试步骤：面试前准备;面试开始;正式面试;结束面试;面试后评价。(173) 13、 转岗培训程序：确定转换的岗位;确定培训内容和方式;实施培训;考试、考核。(55) 14、 岗位资格培训程序：确定执行持证上岗的岗位和资格证期限;确定考试、考核内容;确定培训内容;实施培训;考试、考核;重新颁发上岗证。(57) 15、 培训费用预算程序：采集和处理培训经费数据(有形资本、无形资本、培训效益);编制培训费用预算草案(了解培训成本使用信息;计算培训成本;确定培训内收益;确实培训收费额)。(59) 16、 培训效果信息收集程序：明确培训效果信息种类;信息收集(效果追踪);效果分析及信息采集时间;确定收集方法和内容;整理分析。(62) 17、 培训需求信息收集程序：选择和制造需求信息收集工具和方法;通过档案资料收集;调查与收集(面谈、调查问卷);收集的应用工具。(198) 18、 培训实施程序：A培训课程实施与管理(前期准备：确认并通知参加培训的学员;培训后勤准备;培训时间;教材准备;确认理想的讲师。实施阶段：课前措施;开始的介绍工作;器材的维护、保管。知识技能的传授;回顾和评价);B企业外部培训的实施;C培训实施计划的控制。(209) 19、培训效果评价跟踪的程序：A培训效果的跟踪与监控、培训前的跟踪与反馈、培训中的跟踪与反馈、效果评估(评估重点)、效率评估;B总结培训效果监控情况、培训者自评、学员评估。(213) 20、 绩效考评程序：员工的考评程序(基层为起点，基层领导考评直属下级;中层领导，部门考评;高层人员考评，由上而下考评);员工的考评步骤(科学地确定考评基础;评价实施;绩效面谈;制定绩效改进计划;改进绩效的指导)。(235) 21、 考评数据处理程序：表格设计与发放;收集考评数据记录;对考评数据统计;计算机处理数据;考评数据保存;文档保管。 22、 薪酬管理程序：企业薪酬管理;明确薪酬政策及目标;岗位分析与评价;薪酬调查;确定薪酬制度结构;设定薪酬等级和标准;薪酬制度的贯彻实施;企业薪酬制度的现状分析;企业员工奖金管理。 23、 收集岗位评价信息的程序：确定所需信息;设计各种专用表格(设计时的注意事项P97);评价结果汇总。 24、 制定薪酬管理原则的程序：薪酬调查;岗位分析与评价;了解劳动力需求关系;了解竞争对手的人工成本;了解企业战略;了解企业财力状况;了解企业生产经营和员工的特点;制定薪酬管理的原则。( P241) 25、 薪酬调查的程序;确定需要调查的岗位;确定调查的企业;确定被调查企业中需调查的岗位;确定调查方法;确定调查内容;薪酬调查统计分析;提交分析报告。 26、 劳动争议处理程序：调解程序;仲裁程序;诉讼程序。 27、 外派劳务工程序：(P188)岗位评价方法的规则程序：(P94、95)薪酬福利调整测算信息的步骤：(P99) 28、社会保险缴费工作程序：(P105、106)薪酬制度的必要程序：(P246)岗位评价程序：(P255) 工资奖金调整方案测算步骤：(P262)各项福利总额预算计划指定程序：(P267) 员工沟通的程序：(P288)岗位工资、单项薪酬制度制定的制定程序：(P246)要素比较法的工作程序：( 常见的几种企业工资制度 1计件工资制 记件单价=单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额 记件单价=单位时间工资标准*单位时间的工时定额 2销售提成制 （责任编辑：职场达人） |
