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3技术等级工资制(根据劳动复杂程度，繁重程度，精确程度和工作责任大小划分技术等级由工资等级表，技术等级标准和工资标准组成) 4岗位或职务等级工资制(按照岗位或职务 评价高低规定统一是工资标准，由岗位或职务等级表，工资标准等组成，适用与企业) 5结构工资制(由5部分组成 基本工资 职务工资 技能工资 年功工资 奖励工资 适用与企业生产 管理 技术等各类员工) 6岗位技能工资(根据按劳分配原则以劳动技能劳动责任劳动强度 劳动条件等要素的恭维评价为基础，以岗位和技能工资为主)优点：有利与调动员工努力提高技术业务水平的积极性。缺点：岗位工资与技能工资所占的比例难确定 7薪点工资制 点值取决与企业所在部门的经济效益， 8最适合的工资制度(企业的赢利水平 企业所处行业的发展进度 企业规模 薪酬管理成本) 工资总额统计 1记时工资-2计件工资3奖金4津贴5加班加点6特殊情况下支付的工资 工资效益统计方法 每百元工资产品产量=产品产量/工资总额 每百元工资产品产值=产品产值/工资总额 每百元工资利润额=实现利润总额/工资总额(百元) 不同岗位评价方法的规则程序 1排序法的工作程序(获取岗位信息 选择等级参照物并划分等级 选择报酬因素 对岗位进行排序)2岗位归类法(岗位分类—将相似的岗位划分为一类 岗位分级—将复杂度相似的同类岗位划分为一级)3要素比较法(获取岗位信息 确定薪酬评价要素选择关键基准岗位 根据薪酬要素将关键岗位排序 对每个岗位分别分配各评价因素所占权重 按权重对岗位进行排序 确立各岗位每个评价因素所对应的薪酬 将其他岗位与关键岗位按照评价要素进行比较)4要素计点法(确定岗位系列 搜集岗位信息 选择评价要素 定义评价要素 确定要素等级 确定要素权重 确定要素及各要素等级的点值) 收集薪酬福利调整预算信息的具体步骤 收集薪酬福利市场调查的信息2收集岗位分析，岗位评价 能力评价 技校考核的结果以及员工入级的结果3收集企业销售收入 总成本各部门费用管理等数据4收集往年新酬福利总额以及各构成项目所占比例5收集企业战略规划和各部门人力资源规划信息6收集各员工的基本新酬福利信息，员工的能力，所处岗位 技校考核等信息 劳动关系的含义和特征 劳动的社会形式 人身关系属性和财产关系属性结合 平等性和隶属性 劳动法律关系的含义和特征 以劳动关系为前提 以法律上的权利和义务为纽带 双务关系 国家强制力 （责任编辑：职场达人） |
