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这大概是人类社会规律决定的，简单的利益分配可以靠规则，更复杂深刻的利益分配，就只能靠“潜规则”和利益的制衡。比如总统接受了财团的赞助，不可能不维 护财团的利益，但同时也要维护其它利益相关方的利益，比如社会大众的利益。那么到底如维护，维护到什么程度，用什么手段，都是无法写在法律里的。所以总统 一定是一个善于搞平衡搞关系的人。这样的人，必定是“一根筋”眼中的滑头。
做企业也一样，跟据英文版的维基百科上的信息，比尔盖茨的妈妈跟ibm 的关系，才是微软成功的第一个关键，他妈妈游说当时的 ibm主席，让年轻的微软 获得了开发pc操作系统的机会。据说这还是纽约时报披露出来的。pc操作系统对微软意味着什么，不用说了吧。但是光有关系，肯定是不够的，ibm 不会把 系统交给一个不靠普的公司。
但是反过来说同样也是成立的，那就是，当年靠普的公司肯定不止一家，但是微软只有一个。
苹果的崛起，也同样离不开一名慧眼识珠的销售天才兼投资人。
能看原版英文书的同学甚至可以搜索一下美国畅销书里，专门教人搞Networking的书有多少，里面说的东西与我说的有没有区别。
不过，光有关系，起码在我们这一行，是远远不够的。
我前面说了，骨干人员的技术优越感，是科技公司成功的一个关键。
而好多有“关系”，做销售出身的老板，做技术公司也失败了，就在于，他们不敢培养技术主管的优越感。
他们怕技术主管膨胀了，就不好控制。这些人往往喜欢用两个技术主管相互制约阿，强化公司的行政管理氛围阿（比如提拔围着老板转的行政人员做高管），随意变动项目（啃过硬骨头的技术大拿就调开，让弱一点心腹吃现成）之类的办法“控制”技术主管。
事情做不好，别人不会老给你机会的。这样的公司，倒下的也见了不少，当然这是另外一个话题了。
本来不想回贴了，看到有些很好玩的回复，某些ID越是气急败坏，我越觉得这个帖子发对了。
就再贡献一个故事吧，不是有人说，我没跟外企打过交道么，好吧，说个我本人的故事满足你们。
当年从体制内的单位跳出来以后，我差点进了一个全球有名的外企，D打头的跨国传媒集团，旗下有个非常有名的报纸是W打头的，欢迎大家对号入座。
我虽然不是学外语的，但是在学校爱看点原版电影原版专业书什么的，英语也能唬唬人。然后呢，我就从某招聘网站上看到这个集团招聘翻译。
然后我就在线发简历，在线试译，然后现场笔试，反正好几关都过了。
（责任编辑：晨鸿） |
