|
这个骗子被我俩回味了好久，我们还说，怎么会有人上当呢，这太明显了。
后来有一段时间，B就有点神神秘秘的，跟我说正在弄一个正经项目，具体是什么又不说。我当时想，可能是我的竞争对手帮她呢，毕竟我们两个行业太近了，她跟别人走的近，我也能理解，毕竟我们小公司，也帮不上她太多，她当然要保护合作者。
直到几个月以后，才听圈子里其他人说有高人帮她整某个央企的项目，但没整下来，花了不少钱。我就想到那个骗子，后来一问，果然是那个名字，但她仍然不认为那个人是骗子，说是方案没做好，再具体她就不说了。
为了保护B的自尊，我没揭穿。
当时我不理解B被骗，现在我理解了。越是她那种要强的性格，才越容易被骗。
再说B的第二个问题吧，太把“技术”当回事儿了。
估计说这个，骂我的人更多，但无所谓了，看到帖子里，有小朋友问到创业的问题，那就写写吧。
一般来说，创业的时候，千万别把重心放在技术上，除非你是不可替代的技术，或者目标客户对技术的敏感性非常高。
B的技术，确实曾经在国内风光一时，当年她出去讲课，一天就是万把块的酬劳。所以B出来之后，仍然津津乐道自己的技术，尤其爱说一句话：“全国能把XX产 品弄懂的人，不到五个。”XX产品，就是A公司原先那个外企的一种产品，当时确实是市场上最好的产品了，A主要就是实施这个产品的。
有一次，我发现一个线索，某制造业客户对B的产品有兴趣，但是预算有限，如果用B的产品，光购买产品的费用，就超支了，何况还要实施，但如果用国产替代产品，就还算一个比较肥的单子。客户也比较倾向于用国产产品。（B口中的那几家烂公司，一般是国产和进口产品都做。）
我建议B用国产产品做，但是她回答我一句话：“内个东西我没法做！”想了一下，当年B在外企的时候，一定很瞧不上那些拙劣模仿的国产产品甚至做国产产品的同行，所以我也没再劝她。
但是这些年之后，我发现，目前他们行业的国产产品已经做得有模有样了，B那家外企的产品，也不得不大幅降价。
接着说B的第二个问题吧，太把“技术”当回事儿了。
看到某几个ID试图激怒我，感觉很好笑。“技术”和创业的问题，看来还是要说完，否则很容易被这些ID断章取义。
站在老板的角度，我也会鼓励技术主管培养某种程度的“技术优越感”。所以我们尽量不让他们操心无关的事情，提供好的工作环境和待遇。因为技术优越感本身是非常可爱的。有了技术优越感就有不服输的劲头，高难度项目来的时候，不用动员，技术人员也会为了自己的荣誉而战。
（责任编辑：晨鸿） |
