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李天天：移动端的趋势是毫无疑问的。我们已经在转型，在往移动端做更多的转变。我觉得未来的转型还是二者的结合，就是通过PC端去更好的组织和呈现内容，通过移动端更好的去送达、核实和反馈。 我讲的二者的结合完全从用户所需要的场景出发的。比如移动端的产品，我们设计的产品大部分是医生可以在工作时间用的，比如看新闻、查询药品。如果是医生需要仔细去琢磨的，比如复杂的病例讨论、医学图片展示，这些内容没法做到移动端，还需要在PC端上讨论病例、分享图片、参与讨论。 问：丁香园开发APP产品的思路是，按不同内容（比如疾病分类）做不同的APP，还是在一个APP里尽可能满足不同医生的需求？ 李天天：一开始是前者，后来发现不行，又转到后者。我们一开始做了三十多个，后来缩到只剩一个了，即“医学时间”。之前我们有心血管时间、肿瘤时间、神经科时间、麻醉科时间，每个科室有一个APP。这样发现医生用得很痛苦，就改成医学时间了，就跟网易新闻客户端一样，你可以选择订阅不同频道。 同时，医学是一个交叉性很强的学科。不能一次让医生装两三个APP，在不同的APP之间跳来跳去。 问：有报道称你们2013年做了16个，该年年底要上线16个APP。 李天天：我们之前做了三十多个APP，现在变成十多个，都已经上线。已经砍掉了十几个APP的规划。产品设计上，移动端产品挑战更大。因为屏幕的尺寸有限，稍微有一点不足之处就会被客户拉黑或删掉。所以在APP上做，要更认真考虑，而不是原来做PC端的思路。 和腾讯合作的背后 问：APP端对C端即大众，和面向医生客户的比例各是多少？ 李天天：目前我们还没有对C端的产品。家庭用药有一个版本是对患者用药方面的查询。可以算作面对C端的。但从数量级别而言，还是面对医生的比较多。对C端的APP没有大规模去做。后面会有的，其实可能不一定是APP的表现形式，可能嵌入到微信。比如一些适用药品、不良反应，可以在微信里直接查询。 问：这是丁香园和腾讯合作的一个内容吗？ 李天天：至于和腾讯的合作，大家还是觉得都想为这个行业做一些改变，聊了一个小时，合拍了。我们觉得通过信息、服务能让这个行业更好一些，就这样投进来了。 问：减少单独做一个APP的投入？ 李天天：肯定是会降低一些成本，更核心的是微信会比APP黏性更好、互动性也更好。APP是可以通过技术开发实现这些功能，但是总体来讲，APP不是在一个很大的平台上。 （责任编辑：职场达人） |
