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问：跟腾讯谈合作花了多长时间？听说之前还有出价更高的。 李天天：40天！从开始接触到最后钱进来，他们也挺快的。百度出的价钱比腾讯更高。但百度是流量驱动型，我们认为医疗服务不应该是流量驱动，而应该是人和人之间的联系。 进军医疗市场：不看好线上医疗服务 与腾讯合作后，开掘与发力面对大众医疗健康即C端的市场，是外界对丁香园未来发展的一致判断。守着线上的200多万医生的稀缺医疗资源，用移动端对接大众似乎是水到渠成。但李天天的思路却不在火爆的移动医疗领域。 用互联网思维去线下办实体性的医疗机构，成为李天天心目中最核心的medical service。 问：有些报道中写到丁香园要进军医疗市场，这是比较宽广的领域，也提到自由医师执业平台，具体怎么理解？ 李天天：我们更多是想提供一种从线上到线下的平台，可以帮助医生解决几个问题，一是财务、法务、税务问题，有人帮他打理好；第二是抽血等检测、化验，也有人帮他忙活好。医生就是纯的医生，我就是来看病人的，当然这种服务不是线上的方式。 问：您的意思是把看病前期的流程都放到您这个平台上来？ 李天天：不是，我们强调的是一种连锁的概念，就是实体的、线下的，是诊所也好，小医院也好，能够让医生和患者之间产生互动。能够完成一些基础的症状检查、体能检查和一些简单的生化检查。 问：但丁香园的资源都在线上，如果做线下，线上的资源与平台是否都浪费？ 李天天：我们曾经想过一个方式看看能不能把这个绕过去，最后发现绕不过去，为什么？就是线上无法保证医疗质量和患者安全，除非不做医疗服务。 做挂号、支付，掌上医院下载化验单等没问题。但是你要想真正进到medical service，想真的做到医疗服务领域，线下是绕不过去的一个环节。不见到患者，怎么给他提供服务？ 问：线上的移动医疗，目前常见的内容有预约、分诊、挂号、康复指导，你们都不做吗？ 李天天：我不做，这些都是medical service 的外围，我只做最核心的。最核心的就是医生和患者之间。医生和患者之间需要见面，顺着这个逻辑就下来了，要见面怎么办，那就做线下。 我们开始也没怎么敢想，相反我们以前也在设想怎么回避过去，轻门诊也不错，掌上医院也不错，但你真正看进去的时候会发现，它既无法满足质量，也不能保证患者的安全。那这就没法做，因为医药本身的核心就这两条。 （责任编辑：职场达人） |
