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随后，王宏女士向现场听众介绍了人力资源管理（HR）常用的工作方法，以期能对大家把握面试的规律有所帮助和裨益。这其中，她重点阐述了行为面试法的具体流程及所使用的基于五大原则（情形、任务、沟通、行为及结果）的追问法。比如，在听到应聘者说带领部门员工超额完成工作任务，HR便会追问具体的工作内容、超额完成的比例是多少、与同行相比处于什么样的竞争层面、应聘者在其中所扮演的角色以及所产生的体会和感想等等。由此，来更为深入和准确地判断求职者的语言组织能力、逻辑思维能力及反应敏捷性等综合能力素养。 第四部分 正略均策管理咨询公司概况 应现场听众的强烈要求，王宏女士介绍了其所供职的北京正略均策企业管理咨询公司（原北京新华信管理咨询公司）的发展历程及业务范围。 新华信集团成立于1992年，旗下有管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司。由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司。总部位于北京，在广州、上海设有分公司；截止到2005年8月1日，新华信集团共有600多名全职员工，正略钧策管理咨询共有236名专职咨询顾问和研究人员；获得亚洲开发银行（Asian Development Bank）和世界银行（World Bank）的正式咨询资格；多名合伙人和高级经理拥有中国证监会认可的上市公司独立董事资格。 新华信正略钧策战略咨询提供企业公司层和业务层综合性战略解决方案。针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决国际国内一流企业业务多元化方向和方式、业务战略、职能战略、国际化发展战略和企业核心战略等问题。正略钧策的使命是：帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势；其宗旨是：时代管理创新的推动者、复杂管理问题的解决者、东方管理方法的创造者、现代管理理论的传播者、成功管理经验的总结者、优秀管理人才的培育者；其核心竞争力（RISE）体现在：品牌（ Reputation ）：持续增长的品牌价值、知识（ Intelligence ）：厚实缜密的知识管理、人才（ Staff ）：忠诚高效的人才团队、执行（ Enforcement ）：脚踏实地的执行精神。 自正式运营以来，正略钧策凭借务实向上的团队文化，已经取得了多个业内第一：中国第一家专业商业风险咨询公司、中国第一家向大学 ( 北大光华管理学院 ) 捐款的咨询公司、中国咨询业第一起企业兼并案的承接企业、中国第一家有限合伙制风险投资机构的创办者、中国第一家参加瑞士达沃斯 “ 世界经济论坛 ” 的咨询公司、中国第一家在 “ 哈佛中国评论 ” 年会上演讲的咨询公司、中国第一家经过民主选举的北京科技咨询协会理事长单位。 新华信正略钧策管理咨询通过行业和功能的专业化，为特定行业客户的特定需求提供针对性的专业解决方案。新华信正略钧策管理咨询业务领域涉及管理咨询、市场调研及商业信誉等三大领域。新华信正略钧策人力资源咨询提供战略导向的组织管理模式设计、人力资源规划、工作描述体系、人才素质测评、绩效管理体系、薪酬激励体系、高管激励约束机制、职业发展体系及企业文化等全面解决方案；新华信正略钧策提供符合中国特色的公司治理结构、集团管理模式、组织架构、业务流程再造或优化及管理制度优化等全面解决方案；此外，还为提高客户的实施执行力，新华信正略钧策还提供配套于管理咨询业务的相关服务：教育培训、中高级人才甄选、资本运作咨询等。 经过多年的实践，在众多的企业文化咨询项目中，正略均策管理咨询积累了丰富的经验，培养了独特能力和突出优势，其中最具优势和特色的是我们的团队。正略均策管理咨询的企业文化咨询团队由一群专业的咨询专家组成，咨询专家和顾问来自世界和中国最好的大学，有着丰富的企业时间经验和文化咨询项目经验。正略均策管理咨询认识到企业文化的问题不是孤立存在的，那往往是很多问题的综合表现，因此解决文化的的问题实际上只是选择了文化作为入手之处，深入的解决方案还强化其他各个管理功能方面的能力。为了更好的为企业提供文化咨询服务，正略均策管理咨询持续不断地进行团队结构的优化，使我们的专家在企业文化经验的基础上分别熟悉和掌握不同的管理领域的知识，培养相关经验，以便解决综合复杂的问题，不断优化的结果是这些专家逐渐分化为五类相互区别又互补的团队。 （责任编辑：晨鸿） |
