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如果你尝试做多件事情，它可以追溯到你正在试图完成的任务，这是你的使命，愿景，和公司故事。讲故事是传播最古老的形式，这是人类本能的一部分，我们通过故事来沟通，我们本身就是我们所讲的故事。 对于一个公司，愿景，使命，文化，目标等，这是你公司的故事。你需要定义你的故事并强化它。Linkedin故事就是我们试图在消费业务上构建企业业务。这是我们价值的一部分。 我们有6个价值观，我们的第一个是用户第一位的。如果我们有一个面向企业销售的文化，这将不会是我们的首要任务，这像是击打球的质量，下一步才是销售。结果对我们非常重要，但我们前提是用户第一。 如果没有一个繁荣的用户驱动的生态系统，我们企业业务也无法执行。我们在消费者级别之上建立企业业务的唯一方法是，运营我们企业销售团队的人都得知道，用户是第一位的。 我们很幸运，有Mike Gamson管理1000人的销售人员，他可以维护我们宝贵价值观和企业文化。他说我们不是雇佣销售人员，而是雇佣商务人士。他基于我们的价值去招聘，回报以及提拔员工。 推荐的书 杰夫·韦纳推荐三本书：
人才是我们第一优先级 提问：LinkedIn突飞猛进与招聘始终放在第一优先级分不开。LinkedIn的招聘流程改变了吗？ 杰夫韦纳：在一些方面招聘过程是相同的，其他方面也截然不同。
招聘机制随着公司规模越来越大，也变的更复杂。但不应该改变的是公司文化和价值观。有些公司当发展到150至300人时，想要跟上竞争步伐，实现增长，就会在招聘标准上开始妥协。 当你看到某候选人技能不错，但文化上不能适应，就应该转移到下一个人，这才是有效地扩张。 产品驱动的CEO 里德·霍夫曼：为什么你认为做注重产品的CEO很重要？ 杰夫·韦纳：因为我就是一个做产品的人。 里德给我分享硅谷最有价值的公司都是做产品的人当领导。你可以是一个，工程师，产品设计师，或有一个很好的产品感觉。 硅谷公司通过自己的产品创造价值。从CEO看产品，更多的挑战也是该公司随着时间推移创造价值。史蒂夫·乔布斯，扎克伯格，杰夫·贝索斯，伊隆·马斯克，大家都知道的这些人都是把产品放在第一位的。 如何管聪明人 观众提问：当涉及到管人，你如何管理最聪明的人？ 杰夫·韦纳：你不能让很聪明的人做所有事。但你可以做的是鼓励他们采取行动。 管理者和领导者之间的区别是：经理告诉人们他想要他们做什么。领导者激励人们去做。 一旦你确定有才华的人，你可以告诉他们你想要完成的任务，你可以真实地说，为什么他们的技术可以帮助实现这一目标，希望他们会想加入你做到这一点。这与告诉他们该怎么做有很大的不同。最聪明的人在被告知该怎么做后反而做的不好。 第一准则有哪些？ 杰夫·韦纳：同理心管理是我第一准则。还有就是在我没准备好前不去做决定。有时候你是没有选择，但大多数时候人们太草莽。没有事情是完美的，如果觉得不大对劲，可以说“我还没有准备好做决定”。 如果你做了错误决定，不要害怕去承认，改变你的想法再继续。如果事情走不通，我希望越快知道这样我们可以去做别的。 当谈到闪电式扩张，我们需要快速做决定去保持节奏。可能需要重新做，但最差的是不做决定。在我进入LinkedIn第一天，我就在分钟或者小时内做决定，而之前是需要几天或者几周。 经济图谱设想 观众问：你能否解释一下你正在努力建立LinkedIn的经济图谱是什么？ 杰夫·韦纳：有一件事我在LinkedIn从未做过，就是我们正在努力实施我们的愿景。 （责任编辑：晨鸿） |
