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几年前，我们认识到，我们成员增长速度比预期的要快，当我们制定使命时候，我们有3200万成员，而我们最近有超过4亿的成员，我们正在往7.5亿成员的目标而前进。 我开始问自己，一旦我们连接世界的专业人士，下一个是什么？我们最终是想把愿景带到生活中，为每个人创造全球劳动力的经济机会，所有30亿的人。这不仅是知识工作者，而是全球劳动力。 我们决定这样做数字地图，在6个维度下展现全球经济，这是经济图谱。
通过这个图我们将使所有形式的资本（智力，工作，人才）流向那里，得到最好地利用。在此过程中，我们可以帮助提升和改变全球经济。这是经济图谱。 当我们第一次开始谈论它，这听起来像是科幻小说。这是我们的梦想，但我们努力开始让它成为现实。我们开始构建基础架构，团队，人才，收购等方式，以便我们在大规模下建立和运营经济图谱。 当我刚加入公司，LinkedIn 上只有6-8千个工作。现在我们发掘了50万白领职位的有效市场。 我们收购了一家名为Bright的公司。现在我们可以在LinkedIn 有500万的就业机会。我们已经把2倍的资料编入索引，我们正在找出一个办法来为他们提供所有的东西。我们现在用我们的方式，达到LinkedIn上 2000万工作岗位的目标。 我们不希望只是在LinkedIn标出技能，比如我们收购Lynda.com去提供课程，帮助人们获得这些技能。这是我们的策略，为我们最后搭建基础模块。 我们不只是在谈论我们的愿景，它会真实到来，唯一阻止我们是什么时候去实现我们的愿景。 甄别人才 观众提问：如何识别人才？尤其是评价前10％和前5％和最高的1％？ 杰夫·韦纳：我没有针对本身的百分比的公式。 我要寻找各个职位上的人才。更广义地说我要找聪明人。不过，并不仅仅是资质聪明，而且：
作为一个CEO学到的宝贵教训是，拿棒球打个比喻：你作为教练员或经理，不能在比赛中让你的投手停留太久，当你认识一个人可能跟他现在的角色不符，你需要帮助他找到合适的位置，如果还是不行，就试试别的职位或者其他的组织。 规模化一个组织重要的不仅是把正确的人带入组织，还要评估你现有的人才，做一些艰难决定。 （责任编辑：晨鸿） |
