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什么样的招聘系统 才能为公司留下优秀人才 2018-07-31 14:37 来源:铅笔道pencilnews 公司 /人才 /操作系统 原标题：什么样的招聘系统 才能为公司留下优秀人才
来源 | 经纬创投 拥有优秀的人才是任何阶段公司成长的关键因素。 但管理者在面试的时候，很容易遇到盲点。有可能是潜在的出色人才被招聘流程筛掉了，也有可能是拥有着完美履历的人才通过了面试但最终却不适合这份工作。 怎样才能招聘到优秀的人才？并且提高人才的留用率呢？ 创始人在从零开始创建招聘系统时，可以把团队当作最重要的产品，运用产品开发的逻辑来进行招聘。 在这篇文章中，作者分享了他是如何运用众所周知的产品开发机制来实现这一点的。这个模式既适合初创企业，又能够实现规模扩张。 以下，Enjoy： Dan Pupius是完美的谷歌员工。 六年来，他建立的基础架构仍然支持着谷歌地图和Gmail的运营。他还获得了该公司为杰出团队成员设置的“公民奖”，是谷歌公认的成功典范。 但他差点就没面试上这份工作。直到今天，Pupius仍然觉得他像是从面试流程中混过来的一样。 当他在招募其他人时，他观察到，有的应聘者是假阴性（可能是潜在的出色人才），而有的应聘者是假阳性（满足学历要求又通过了精英考核，但最终不适合这项工作）。 所以，当他在2012年进入Medium公司担任工程部主管时，他想建立一个能够避免这类盲点的招聘系统。他与他的几个同事一起，着手建立一个强大的招聘流程，它能根据更新的信息进行自动调节，不用依靠任何人，并且随着时间的推移不断完善。 在这次独家采访中，Pupius分享了他是如何运用众所周知的产品开发机制来实现这一点的。由于这套招聘机制运行得非常好，Medium公司在网上发布了它，鼓励其他公司参考它，并做出自己的系统。 如今，Pupius是初创公司Range的联合创始人，Range致力于培养健康、包容且富有创造性的组织，Pupius和他的团队正在打造自己的新流程——适合初创企业又能够实现规模扩张。 现在，你也可以借鉴他的经验来招募人才。 将产品开发运用于招聘 从零开始创建招聘系统时，你实际上是在同时开发两种产品：招聘过程本身和由此产生的团队。 Pupius说，从这个角度看，与应聘者的每一次互动都必须具有目的性，可以从中获取值得学习的数据，并且把它应用到你想实现的更大愿景中。 以下是建立真正优秀产品所需的条件，以及每个条件如何适用于招聘： ▌强烈的意图 如果你是创始人，你的团队将是你付出时间和精力来优先打造的产品。你应当花时间把你的团队打造成一个令人惊叹的产品。大多数成功的企业家建议，将50%的时间花在招人上。 ▌清晰而令人信服的愿景 产品开发引发了一个问题：你希望世界看起来像什么？你希望它与目前有什么不同？应用到招聘上，就应该问：你想让你的团队看起来像什么？你希望团队能做到什么？ ▌发展原则 你要有能帮助你实现愿景的价值观、信念和准则。对于招聘，你同样应该具备帮助你做出正确决策的价值观，同时消除偏见。 ▌可测试的战术 产品开发需要明确日常工作，这些工作是以你的原则为指导，针对你的愿景执行。它们帮你预测结果，而且它们是可测量、可迭代的。在招聘中，你的策略是你如何与应聘者进行互动，这一方式应该是可测试和可改变的。 ▌测量是有意义的 你需要设定量化目标，以指明你的愿景是否取得进展，并使这些数据清晰可见，这有助于你做出下一个决定。在招聘中，你需要设定指标并衡量你是否正在创建你想要的团队。这个后文会详细介绍。 ▌有组织的迭代 最好的产品在用户和开发人员之间有强大的反馈循环，能够推动具有积极影响的变化。同样，你可以根据反馈更新你的招聘流程。 ▌指定决策者 产品开发经常使用RACI模型来指派一个人负责决策，一个主要责任人，一些参与者和几个知情者。同样，在招聘中，你需要一个负责对应聘者做出最终决定的人。请注意，这通常不应该是最资深的参与者，而应该是负责并确保聘用成功的人。你需要在招聘时创造一种既有争议也有承诺的氛围。 ▌用户为中心 （责任编辑：晨鸿） |
