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卢大印：刘总从制度层面给我们提了很好的建议，其实我们也是面临这个困惑的，包括以后交割仓库，其实我们前一段时间去几个交易所交流，交易所很希望我们风险管理子公司以后参与到交割仓库的控股和建设当中。接着我们请陆总给我们提一些好的想法和建议。 陆文奇：我觉得刚才刘总把问题都给讲完了，刘总讲了很多非常具体的问题，都是干货，我一听基本上我没什么好讲的。我先说一下我当前遇到的最大的问题是什么，我觉得刘总讲的问题是技术层面各种各样细节的问题，我觉得我目前遇到最大的问题是市场的认知度，就是不可否认这两年我们明显感觉到市场比三年前五年前还是有明显进步的，大家对于这个理念也好，对于这个细节也好，有明显的进步。可是总体而言市场还是属于一个培育期，在风险管理。所以我就想很多细节问题如果追根溯源的话它都会体现在其实是源于整个市场对于风险管理，对于产融结合缺乏系统性的一个认知。比如说我们去企业，我如果抛一个问题，比如说企业能不能系统性的首先自我识别自己的风险，这是一个很基本的问题，咱们做风险管理企业都得识别自己的风险，但是如果咱们问一下中国有多少企业能够立马实时的告诉我风险强度有多少，我估计不到10%都是好听的，估计不到5%。比如说企业怎么系统性的去制订它的价格风险管理的战略和策略，而且我说的不是它怎么建立，我说的是它怎么建立这个策略的系统，这个体系。不能说我今天跟你聊完谈的不错我就做了，明天专家一走我不知道怎么弄了，这个体系有没有，这个体系你的评估机制有没有，对于风险管理团队评估考核机制有没有。比如说咱们金融机构怎么把衍生品这种基础类的资产转换成针对不同企业有针对性的产品，而这些问题是系统性的问题，不是局部细节的问题，局部细节的问题，我觉得大多问题是这些问题。所以我觉得这个东西的的确确需要时间，一时我也没有对策，因为市场的成熟度需要时间，但是时间毕竟只是一个必要条件，不是充分条件，所以除了时间之外，我觉得我们还能做一些什么呢，可能的确是比较务虚了，但是我觉得很必要。就是要积极的去建立一个生态，就是做这一块业务的生态，让不同的产业，不同的行业的企业机构有机会在一起进入深入的探讨。大家知道你在会议室里面聊的东西跟在饭桌上聊天东西不一样的，如果我们看全球的大宗商品的中心，纽约，芝加哥，伦敦，新加坡，它都有一个生态，就是让这些局部的优秀的资源能够有机的结合在一起，发挥更大的生产力，然后用生态去应对层出不穷的涌现出来的各种问题，而不仅仅是说像医生一样头疼医头，脚疼医脚，我觉得我们非常缺乏这样一个生态，今天这个会是一个很好的案例，我是希望有机会交易所能够把这个会一直办下去，能够形成一个良性的生态，那么这个对于长远的发展帮助会更大，谢谢大家。 卢大印：陆总的问题是很现实的，因为我自己现在正在开发一套系统，把我的所有风险敞口算出来，我们这么专业的期货公司都没有，我觉得现货行业这个的风险管理肯定还离的很远很远，这个是需要时间和行业共同促进的过程。接下来请罗总从你们工银标准角度，你们看有提一下好的意见和建议。 罗浩：前面两位嘉宾说的都非常好，而且把具体的问题和务虚会的问题都覆盖了。我结合我们当前以及下一步发展遇到的一些具体的问题提一个技术上的问题，随着这个铁矿石的国际化，工银标准把它作为当前业务和下一步发展的重点，进一步研究在给客户提供像刚才说的风险管理，像实货交易和结构性融资的服务。我们内部需要去解决比如说在结构性融资方面相关的铁矿石比如说进口落地之后在国内的仓库货物的安全性问题，货权的安全性问题，这些是天然不可避免的风险，那么相关的机制风控是不是特别的有效，肯定是我们内部需要重点考量和解决的问题。比如说结构性融资期间我自己要进行一个相关衍生品工具进行风险管理，比如说大商所的期货价格和现货价格的相关性，包括未来交割的机制等等也是我们内部要看的。我最想提的一点是跟客户之间的一个管理的问题，因为这样的话我们做融资的时候我们自己会建立一个保值核算，往往有时候客户自己通过交易所已经建立了一个保值核算，现在因为像国外有些交易所他支持期货合同的一个场外的协议转让，这样其实可以比较好的解决这个问题。目前国内现在还暂时不具备这个条件，那么有可能需要客户停盘再开一个盘，这个涉及交易成本的增加和给客户带来的不便，从技术上来说有没有可能国内的交易所解决这个问题，这样的话有助于我们更好为国内的客户提供针对国内的合约的服务。 卢大印：接下来请魏总从你们这个行业的角度，对我们风险管理提一些好的想法。 （责任编辑：晨鸿） |
