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以下为依文集团董事长夏华分享实录： 近几年我们并购了海外的品牌，每一年去欧洲四次开企业的战略会。在开会时，我往往用中国思维提出说：我觉得大家必须变了，现在已经到了消费革命时代，如果在这个时代我们不变，那么很可能就会被这个时代淘汰或者死去。 我的欧洲合作伙伴人创始人已经80岁了，之前他一直微笑面对我们，但这个时候他突然拍着桌子站起来，说：我想跟你说一句，我们有近一百多年的企业成长历史，经历的一点都不比你们中国企业少，我们还经历了几次世界大战、几次工业革命，经历了几次你们想都想不到的金融危机，正因为我们知道什么不变，所以我们才走到今天、才活了下来，才成为了让这个时代、让全世界尊重的企业。那些不断变来变去的他们早已不存在了。 这段话给了我特别大的触动。不管这个时代无论多么焦灼、焦虑、有多大变量，我们都要知道这个时代里什么变什么不变，这个时代变的是什么？不变的是什么？我觉得只有这样才能找到自己的企业、品牌永远的调性。 我在中国完整走过了20年的中国品牌发展阶段。当1994年我从政法大学辞职的时，中国已经开始有了联想、万科非常好的商业品牌，但我几乎记不住哪一个时尚品牌。为什么？我觉得最重要是因为我们没有完成最本质的变化，这些变化变的越早越好： 第一是从商品到品牌的变化。中国从来不缺做好东西、做好产品的能力，像东莞真的具有做好产品的能力，很多国际品牌都在这里生产，但不可否认的是这些为全球提供真正好商品的制造商大多无法让大家识别。从商品到品牌，我们有七条命。但品牌是几条命？我认为品牌如果做不好就只有一条命。 这点我受王石影响很大。在哈佛学习的时候，我组织企业家们跟王石交流，王石在中国算幸福指数非常高的企业家，企业做的很好，在与不在万科都做的不错，山也爬的很高。当时有人问了一个很刺激的问题：我接触身边企业家事业很成功，但总会有那么一点缺陷。所以想问王总，你今天最大的梦想是什么？今天还有什么所求？ 王石说了一句震惊四座的话：我希望有一天能像索尼那样荣耀的死去。 这句话让当时在场的80%的人不理解：活的好好的为什么要死？但我特别理解王石的感受。他说我们未曾荣耀过，又怎么光荣的死去？ 我一直说品牌活的是一阵子，我们最大的拐点是你是不是一个品牌？是不是一个品牌所有的创始人、管理者？这是我们应该经常问自己的问题。有多少人能一直追随着你、有多少人把它从商品的定义、界定变成了品牌的界定？你的产品附加值又有多少来自于人们对于品牌的尊重和爱？在这一点上，这么多年我一直感受很深。 （责任编辑：职场达人） |
