|
比如说爱马仕，一个包需要提前交钱，过一个月发张照片说我们在丝绸里面养羊，半年后当你收到产品的时候，它在你心里已经不是产品了，而是变成了消费信仰。中国品牌讲故事的能力至关重要，我们要借助所有机会，学习去讲出自己品牌的故事。 很多品牌老板会说，夏总，你故事多，但我们就是没有故事。没有一个企业没有故事，企业年轻你有员工的故事，在互联网、大数据时代，你不知道某一个人的故事会影响到多少人。 四是造“人”的能力。一群人、一辈子，一起做一件事儿。 我觉得一个品牌或者一个企业不变的是基因和格调，变的是营销模式和跨界的玩法。今天这个时代，很多有意思的事情让你觉得我们必须去变化，但我觉得这个时代不仅仅属于互联网思维，更需要大文化思维。 为什么大文化思维很重要？因为小故事大文化，这是一个杠杆驱动式。我们这些年也做了一些非常有意思的讲故事玩法，包括我们投了北爱。大家都在说是植入，我说我们没植入，而是直接做股东、拍电影，后来发现拍电影也赚钱。只要你会讲故事，哪一种玩法都会给你很多机会。 我前几年组织了大文化的论坛。各个行业的代表，他们今天企业的成功，不仅仅是互联网思维，更重要的是大文化思维。他们永远有一个东西是短期内无法改变和代替的：情感和温度，也叫品牌精神或者引领能力。他们用一种方式让所有的人觉得这个品牌是大家心里是贯穿到底的、是带着敬仰、热爱购买的。我觉得大文化思维更体现了企业家的格局。 最后我送大家三句话：第一句是看轻一些东西、看淡一些东西；第二句是成功没有尺度，假如能玩儿的很愉快就叫成功；第三句是事业很重要，但不要因此耽误你的生活。 编辑 耿珍 （责任编辑：职场达人） |
