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做企业20年，从2000年我开始做国际供应链，今天我们有近一千家供应商。其中国外有147家，到今天他们一直活的好好的，而700多家中国的制造商，每年都有近1/3的不在了。每次开供应商大会的时候，我都觉得内心很焦虑，我说叫他们来我问问为什么死去？他说夏总你不站着不腰疼，你以为我们想死吗？ 我觉得未来的中国企业必须赚的不仅仅是生产产品的钱，即便是制造业你也要变成中国制造业最牛的品牌，相信这样你可以永远活的有尊严。 欧洲的供应商在我们所有品牌商里是我们每年必须拜会的企业和品牌，为什么？因为他们哪怕只是提供小钮扣的企业都是连续几代人，他们真的是研究透了。真正做到专注的传统企业都是能坚持一个世纪的。 前一阵我带企业家到欧洲考察，总结时人家非常谦虚，CEO说：我们认为我们是时尚领域最了不起的品牌，因为我们创造了一款产品，从上个世纪到这个世纪、从14岁到84岁都有人在穿，我们永远站在时尚的前端，不被时尚束缚。当时我就觉得这是何等的极致和专注。在这一点，我认为“快”是互联网思维，而互联网思维所带来的变化及客户的体验，才是最重要的。 二是从生意到企业。每个人都奔波在自己的生意和路上，做就有，不做就没有。我对生意人、商人、企业家是这样定义的：生意人是有钱就一定要做，因为只有活下来才会有尊严，活都活不下来了还何谈尊严和荣耀；到了商人的阶段，就应该有所为有所不为。有些钱可以赚、有些钱不能赚，有些钱用心的赚、有些钱赚一次就够了。 三是从商人到企业家。十年前我在中国企业家俱乐部时，马云站起来说了一句话：未来我们要让多少人成为千万富翁。有人说这哥们是干嘛的？当时我也不知道他是干嘛的。那个时候我懂得了一个企业家的潜质就是要把价值和意义放在制高点，永远可以把一件事情、哪怕是自己的小小事业的价值和意义说的非常清楚。 因为这几年我跟马云、李连杰做太极拳，他们就是把一件事儿的价值和意义放在第一位。大家经常会说他们调性很高，永远站在道德制高点，但我不认为这是错误的。我经常说，作为企业家，不在乎你规模体量的大小，而在乎你心的大小。你是背负着使命和责任？还是仅仅是赚钱的生意人而已？今天生意人很多，他们没有自己的价值意义，于是叠加成关注别人成长的时候，也很难赢得尊重。我认为这个过程很重要。 今天在中国，什么样的企业才是好企业？现在已经全民互联网思维了，这个时代人人可以参与产品、商业模式、设计，然而在互联网时代，或者说大数据时代，什么才是好企业的本质？我认为有几条永远不变。 （责任编辑：职场达人） |
