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刘强东让京东成了一辆执行力极强、指哪打哪的战车。投资人经常参加京东的管理例会，其效率之高令人惊叹。有一次，会从早晨9点钟开到了下午6点，会一开完，所有人都扑到前面去看投影，徐新纳闷他们在看什么，凑过去一瞧，才发现谈过的68件事情全部都写下来了，而且具体到执行人以及完成任务的时间。 据说上市之前，刘强东已和投资人谈好，今年不盈利，明年也不盈利，“以后看情况”。他提前把期望值说得很清楚。 刘强东在接受我专访之前四个小时，京东已经成功上市，作为上市公司CEO的他是否会受到股价的影响而在物流、仓储等投资方面畏手畏脚呢？他眉毛一挑：“不会，这不是我的性格，性格是改变不了的。” 哥伦比亚大学与纳斯达克Marke-tSite大厦同在纽约曼哈顿区，这里是刘强东的另一个幸运之地，2013年，他作为一个“纯粹的学生”在这里享受了“最快乐”的四个月，也收获了爱情。 刘强东性格的另一面是高度授权。“我投资企业这么多，还是第一次看到一个创业型公司在增长这么快的时候，创始人说走就走，还能运行这么好。”雄牛资本合伙人李绪富说。 2007年，刘强东穿越沙漠18天，第一次离开公司半个月以上。他自己心里也纠结，这样行吗？这么多天手机都联系不上，万一公司出点事怎么办？谁来弄？虽然纠结，但决定还是要走。出了沙漠一打电话，什么事也没有。去美国哥伦比亚大学之前他也纠结过，后来一想如果他离开三个月公司就完蛋的话，那自己就是公司最大的风险了。 一位与京东有业务往来的创业者告诉我，京东的授权尺度确实很大。他与京东级别不高的一个员工谈合作，第二次见面时，对方就把合同带来了，而且有签字权。“那可是一千多万的单，我也是民营企业，就做不到这一点。” 2012年前后京东开始大量空降高管，设立了CXO层级的管理者，期间又经历过一轮换血调整。到了上市敲钟时不难看出，围拢在刘强东周围的已经多数都是新鲜血液了。其中，COO沈皓瑜曾任百度高级副总裁，CMO蓝烨在联想工作了14年，CHO隆雨来自UT斯达康，高级副总裁、拍拍网总裁蒉莺春曾为美银美林投资银行董事，为上市立下大功的CFO黄宣德在文思软件担任同样职务，负责海外业务的徐昕泉则刚从华为加盟。这些高管在京东做的大多是陌生的业务。沈皓瑜负责仓储配送物流为主的供应链，百度的经验可帮不上什么忙。蒉莺春来京东后不久开始分管POP平台业务，今年又负责整合拍拍网。 从中关村的一家小店铺发家的刘强东如何Hold住密集空降、而且多有精英背景的高管？他又如何处理新人与新人、新人与旧人之间的矛盾？ （责任编辑：职场达人） |
