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在丛林型市场环境中，企业无时无刻不面临质量、顾客满意度和价格的压力。旅行社在丛林型环境中经营已经旷日持久，类似的还有电影院、蔬果店和比萨饼屋。 在这种市场中，大多数企业的产品不久前还跻身前沿，而现在却要接受市场的优胜劣汰。先前受专利保护的产品如今要跟新的仿制品竞争，这些仿制品巧妙地利用技术绕过专利。最终，胜者出头，败者出局。 前沿型市场的大多数产品为新产品。这些产品中的相当一部分创造了自己的利基市场，并在某些情况下诞生出全新的行业。利润通常颇为可观，但进入并服务于这种市场，往往很困难。 在前沿型环境中开展经营往往前景难料，风险巨大，带有投机性质。然而有些企业，比如制药行业中的默克公司(Merck)，开发出了极为成功的新产品上市流程，能够先对手一步进入市场，相当迅速地获取超额利润。 许多网络公司，比如Peoplesoft、Ebay、E-trade和Rent.net等等，在这种市场中经营，与其类似的有蜂窝通信企业，如诺基亚和Qualcomm公司。 四种组织战略类型 上述四种市场环境对企业的组织架构和行为方式有各自的要求。进一步说，如果企业要生存、成功并迈向卓越，就必须遵循各自独特的战略方式。简而言之，对可口可乐有效的方式却会给亚马逊(Amazon.com)带来灾难，反之亦然。的确，企业的组织必须适配其所处的市场环境，才能具有活力，从而决定企业的命运。 不少企业缺乏这种适配，导致了遍布企业方方面面的诸多冲突和不满。结果，员工往往很难发现自己的工作有什么意义，也很难对经营目标有什么投入。企业的行动缺乏目的，最终陷入大规模的内部混乱。 企业对市场环境的适配，很少是出于巧合。企业领导必须对市场动态具备清晰准确的认识，才能有意识、有效地加以应对。 但适配不仅仅指对市场条件作出反应，它还是企业员工合作、决策、沟通以及通过其它方式彼此联系的结果。它也反映了企业的架构方式，并且在很大程度上取决于企业重视什么，轻视什么，以及企业资源配置的决策。 一般来说，企业可以四种不同的组织与战略类型，去适配四种基本的市场环境。它们是：统领者、战斗者、狩猎者和开拓者。 组织战略类型用来描述，而非框定世界。它们并非界限分明的、可以让所有企业在任何时候套用的类型。虽然许多企业是典型的开拓者、狩猎者或统领者，但也有不少企业，称其为两种不同类型的混合体似乎更加恰当。还有些企业在许多方面非常合乎某种类型，但仍带有其它一种或多种类型的少量成份。这些类型只是提供一个有用的框架，用以审视企业及其市场环境，便于企业领导构思自己的组织与战略方案。此外，它们还方便实用，有助于经理人识别并讨论市场、企业以及两者间的互动关系。它们是一套客观的描述，使企业领导能够对现状和所需要进行的变革达成一致意见。 （责任编辑：职场达人） |
