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创新是开拓者最核心、最显著的品质。开拓者型企业中的经理人不仅期望研究和开发人员创造出新产品和服务，还要求他们找到低成本制造和交付产品的新途径。 也许，开拓者型企业经理人最重要的任务是营造能够产生创新的情境和氛围。企业的许多决策，如人员、空间、管理方式和研发资源的分配，都以创新为中心而制定。 在前沿型环境中，管理层坐等计划的可能性很小，权变成为开拓者企业的法则。企业必须信任每一个人，为整体利益而阐释经营态势。 典型的开拓者有默克公司(制药)、巨龙系统公司(Dragon Systems)语音识别技术)、飞利浦公司(Philips)(网络电视和平面电视)以及迈拓公司(Mattel)(玩具)。 任何经营环境中的条件都在不断变化，有时候较慢，有时候则疾如迅雷。因此，企业领导者必须时刻准备并有能力审时度势，改变自己所做的事情和做事的方式。 当你的企业和市场配合得当时，整个体系中会流贯着"正确"的感觉。这就好像是索具到位，迎风扬帆的航船发出的呼啸。有经验的水手都能给你描述这种声音，以及在呼啸中破浪而行的美妙感受。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
