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价值观：填写描述企业价值观的陈述，确保这样的陈述不存在争议。关键词包括“诚信”、“尊重”和“卓越”。 战略：填写某些远大志向/ 目标，但是，得把它们称为战略。比如，“对能够为股东创造价值，能够帮助客户实现增长的高绩效业务系列组合进行投资。” 许多企业、学校董事会、大学校长和政府机构都十分热衷于采用这种模板式规划。浏览这样的文件，你会发现，那些显而易见的虚伪的陈述听起来仿佛就是有决定意义的真知灼见。这种做法造成的严重问题是，那些真正希望制定并实施有效战略的人会被空洞的言词和坏样板所包围。 好战略的核心要素 至此，我希望你能够完全认识到好战略与坏战略之间的巨大差别。在结束本文之际，我将在如何制定好战略方面助你一臂之力，好战略通常具有下列基本的内在结构： 1. 诊断：解释挑战的性质。好的诊断会把所处形势的某些方面确定为关键点，从而将通常极为复杂的现实化繁为简。 2. 指导方针：针对诊断中所确定的问题难点而选择的应对总方针。 3. 有条理的行动：相互协调的、为支持指导方针顺利执行的若干步骤。 我将介绍Nvidia 公司从困难重重的初创企业发展为3D 图形芯片的市场领先企业的历程，以此来说明这一点。Nvidia 公司的首款产品是面向视频、音频及3D 图形的PC 内插板，在商业上并不成功。1995 年，初创的竞争对手3Dfx Interactive 公司在满足游戏玩家对快速3D 图形芯片的需求方面取得了领先地位。此外，据传业内巨头英特尔当时也在考虑推出其自己的3D 图形芯片。诊断结论是：“我们在性能竞赛中落败”。 Nvidia 的首席执行官黄仁勋的主要洞见是：鉴于3D 显卡的发展速度很快，公司应每6 个月就推出一款新芯片——而不是行业标准速度18 个月，这将会获得至关重要的差异化优势。简而言之，这一指导方针就是，“以比行业常规速度快3 倍的节奏，推出速度更快、性能更好的芯片”。 为了实现这一快速发布周期，该公司强调了几项条理清晰、协调一致的行动：组成了3 个开发团队，它们按照相互重叠的进度表工作;对大规模模拟和仿真设施进行投资，以避免芯片制作和软件驱动程序开发的延迟。随着时间的推移，该公司从著名品牌的内插板制造商处重新夺回了驱动程序开发的控制权。 在接下来的10 年中，该战略发挥了巨大的作用。英特尔公司于1998 年推出了3D 图形芯片，但却无法追上Nvidia 的步伐，不得不在一年后退出了独立3D 图形芯片业务。2000 年，3Dfx 公司的债权人启动了针对该公司的破产程序，而该公司此前为了赶上Nvidia 一直在苦苦挣扎。2007 年，《福布斯》杂志将Nvidia 评选为“年度企业”。 （责任编辑：职场达人） |
