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以上是古代的制衡术，现在，我们从古代社会政治体制的制衡管理回到现代的企业牵制管理。 从管理学的角度看，现代企业管理的目的当然是为了优化公司法人治理结构(Corporate Governance Structure)，让股东大会、董事会(包括所授权的总经理)、监事会来分别合理和顺畅地行使决策权、经营权、监督权，通过公司内部的三个机构之间权力的合理分配，权责明确，相互协调，相互制衡，保证公司交易安全，运行平稳，健康发展，使股东利益及利益相关者(董事、经理、监事、员工、债权人等)的利益得到合法保护与公平分配。 而当前，中国民营企业很多还没有完善的现代企业制度，老板拥有决策权和宏观战略上的经营权，而具体负责经营的是经理人，老板如何牵制和管理经营者成了当前的一个关键问题。 从前面中国古代的制衡管理的各种模式来看，我们可以悟到一些现代牵制管理的道理： 其中，内廷与外廷分权在当今的中国家族企业中，有时有一些影子，如公司重大事情由亲兄弟和至亲亲友来商定等，但是，企业如果分“内、外廷”，会有两大害处，一是打击经理人的积极性，二是让经理人对重大决策不明朗，这在现代企业管理中是不足取的。另外，明代的特务制衡机制，授权过大，管理太严厉，类似的管理方法，将会大大地打击经理人的积极性，并造成人心惶惶，更是不能用的。企业如果用类似于“特务”的人员来监控，是不会有活力的，而且内耗会很大，得不偿失。 此外，以宋代为典型的文武官员互相制约的制衡机制，对管理者授权不充分，分权太细，外行管理内行，变动大，混乱过多，有序太少，在管理推进的过程中，耗损太大，管理者经常处于不知怎么做，想做也无力去做的状态，在现代企业的牵制管理中，也是不足取的。宋朝的失败，可以作为现实企业制衡管理的反面经验。 牵制管理如何演进 值得重视的是，古代三权分立的制衡机制，倒是可以做适当的借鉴。古代是行政(中书)、军事(太尉)和监察(御史)三权分立，这在现代企业的牵制管理中，可以借鉴，如将决策权、业务经营权和财务监督权分开，再由老板牵头，构建一个决策机构，邀请经理人和智囊人员参加，执行重大决策;由经理人带领团队，负责业务的开拓与运行，执行日常的运作;同时，成立类似于古代的监察机构，进行财务监督，古代的御史监察制的职责是“分察百僚，巡按郡县，审视刑狱，隶正朝仪”(参看《唐六典?御史台》)，现代的财务监督机构，可以由老板授权，对公司的主要业务，主要经理人员，财务的运作状况，收支基本趋势进行监督，以便及时向企业所有者汇报。 （责任编辑：职场达人） |
