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网络图片 你的公司里是否有一种人，像是被“集邮”进来的？他们在公司不起眼的地方混吃等死，没什么贡献。这些人的存在拜某些部门领导所赐——他们在公司里建造了一个属于自己的小国家。 在管理学中，这种现象被称为“营造帝国”，员工数量和财政预算急速增长，人人自我膨胀——这会毁了你的团队、你的企业生存线。 “这种事能把公司杀掉。”Mark Faust说。他是研究企业增长与周转的专家，供职于辛辛那提Echelon国际管理公司，也是Growth or Bust一书的作者。“如果只是降低公司20%？30%的增长潜力还算幸运的，然而它的破坏力可能远不止这些。这是制约美国企业发展最大的因素之一。” 小帝王们可不管这些。他们的目标只是通过不断扩大部门人员，掌握更多信息，来加强个人权力和声望。“就像孔雀要开屏展现自己五颜六色的羽毛来吸引雌性注意一样。”Art Markman说，他是徳克萨斯州立大学心理学家，正在进行人力组织维度项目研究。“当然在这个案例中，这不代表要交尾的信号，而是向组织要权的信号——他在强调他的身份，要你注意他。” 30年前，这些小帝王的放肆举动或许还能赢得喝彩，但现在时代不同了。近年来针对这些忙着建造小帝国的危险分子的研究越来越多。管理专家已经意识到，这种行为不易察觉，但会连根破坏企业体系，导致成本超支，增长乏力，部门争斗不断。 在今天的价值观里，企业对暗中培养心腹的刚愎自用者的容忍度越来越低。且在领导学中，以往严格地强调指挥和控制的管理风格正进化为强调协作精神。对权力饥渴的大男子主义者被视作破坏员工团结的始作俑者。 密苏里州哥伦比亚市StorageMart公司CMO Tron Jordheim将营造帝国视为企业中层经理人为了获取地位，在身边建立小组织的新趋势。其风险在于“你的成本忽然就上去了”。他说：“工资表上的数字和行政成本开始上升，但你看不到收入。同时，正在做的项目还卡住了。”
小帝王的花招
小帝王们的腾挪手腕可谓非常纯熟——A项目要启动了，预算却加到了B项目中。“这种情况在哪儿都有可能发生。”密歇根州立大学罗斯商学院组织行为学中心系主任Robert Quinn说，“他们通常在某一方面非常有能力，然后就会充分利用这种能力做利己的事。这会在企业内掀起是非，但因为他们此时已经具备了相当的力量，给人造成一种感觉，没人搬得动他们。”
“他们势力太大，不可能倒台”，这是全体员工的感觉。典型的例子是，IT部门的头头掌管着程序命脉，或者是一个销售老大，业绩强到无人敢挑战。你不难发现小帝王的身影：顺着公司的阻力点和冲突梳理，就能找到他们。
（责任编辑：职场达人） |
