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“但真相恰是他们没在做自己的本职工作。”Quinn说，“你的本职工作也包括推动大家前进，当你破坏了大家的动力，你还能说自己在做本职工作吗？这对企业可是数以万计的金钱损失。” 这些营造小帝国的人必须明白，他们的行为对公司造成破坏，这是一种很差劲的工作表现，只会让不安全感更快地增长。Wartzman认为，关键点是“你要为顾客创造价值，而不是为自己创造价值。否则企业就会倒退”。 StroageMart的Jordheim这些年来一直在与各种职业经理人进行关于帝国营造的对话。他试图找出这种行为背后的动机。“你真需要雇这个人吗？还是你只是从营造帝国中获得了乐趣？”他这样问某些不断招人的经理人。当他判定某人权力欲过剩时，会告诉他：“你做的太多了，必须悬崖勒马。”业绩表现可以很好地判断以一个领导者现有的资源来看，他做的工作是否真的高效。 Markman建议，不妨与喜欢营造帝国的人组织一次旅游，让他们感受一下退休后的生活。很多人在退休后都希望自己因“年轻时的进取、创新、推动了企业进程而被人尊重，没几个人回顾自己的职业生涯时，说自己当时想要的就是一间大办公室”。
编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
