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私底下另搞一套事情，暗渡陈仓挪走资源，在公司内部设立屏障——营造个人帝国会扼杀很多业绩表现，破坏和谐氛围，摧毁信任。此外，这些行为还让公司内部滋生不满和厌恶，助长人际间的冲突与隔阂。“公司就是个人际关系网络。”Quinn说，“如果团队精神和组织有序已经不复存在，人人都会感到受到折磨。”企业文化也随之被破坏。人人忙着内斗，牵扯精力，顾不上和市场上真正的竞争者战斗。 “营造帝国是企业内部的大敌。”Dana Ardi说，她是纽约企业人类学顾问机构的创始人，也是《冠军的倒塌》一书的作者。“他们的目的不是为了让企业取得更伟大的成就。”Ardi声称这种行为在当今社交年代已经远远背离合作精神。“我们要竞争精神，但我们不希望统一战线的人们互相斗法。你希望能在一个互相合作能得到回馈的文化中工作，超额完成公司的目标。” 在过去几十年中对人力资源激励的研究显示，指挥+控制型的领导力有很多缺点。罗切斯特大学心理学教授Edward L。Deci在《习惯的力量：我们为何这样做》一书和大量代表性的研究中指出，金钱激励和严格僵化的制度是激励不了员工的。想让你的团队发挥出最高的水平，你得让他们有强烈的参与感，并有更强的自发性，你还要确保他们明白怎么做对公司完成目标才是对的。 但个人帝国的营造却站在这些理论的对立面上。“问题核心不是我能得到多少，而是我能贡献什么。”加州Claremont市德鲁克研究院执行总监Rich Wartzman说，“这是领导的特点之一。公司目标是什么？你的个人目标应该和公司的目标一致。”
“划地盘”的欲望根源
胜者为王的权力游戏已经玩了数千年，驱动着人们不断扩大自己的控制领域。你得到的资源和地盘越多越大，当然权力也就越大。能掌控局势的人自然可以获得更多途径和更有价值的资源。
职场的权力斗争不涉及人类生存斗争，它更像一种社交和心理上的生存斗争游戏。“今天我们的斗争是为了获得信息、关系、地位、视野，所以人们都渴望成功。”总部在洛杉矶的Group Process顾问集团创始人Annette Simmons说，她也是《地盘斗争游戏》一书的作者。事实上Simmons认为，营造个人帝国只是在以另一种形式保护自己的领地。这两种欲望都来自大脑中同一片原始的边缘区域，这意味着营造个人帝国这种花招既可能挑拨其他部门的某一个员工，也可能挑拨本部门的人。但实际上一个典型的造小帝国的人并没意识到他做了这些。
小帝王中的另外一些人则可能被自大驱使，而这种自大来自外因，如金钱、地位、办公室面积、财政预算、手下人数等。这是个无趣的游戏。外在的肯定并不能让人快乐，因为这些快乐取决于别人是怎么想的。而且，这些东西是无常的。它们还可以使一个人沉迷于此，不断惦记自己其实得不到的东西。
（责任编辑：职场达人） |
