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你永远不知道用户想要的结果是什么，在汽车推出之前，用户以为自己想要的是一匹马，要求再高点充其量是一匹更快的马，但是但汽车被发明了之后，用户才知道自己原来要的是一辆汽车。 假如将精益创业这个概念应用在制造汽车上，会是个什么样子呢？ 当我们要制造一辆汽车的时候，我们首先要找到构成汽车的最核心部件。 第一步：找到2个轮子，找到杆，一辆最最最简单的汽车框架就构成了。 第二步：不够稳，再加点轮子，变成4个轮子。 第三步：加个发动机，让他能动起来。 第四步：最后加个方向盘，让汽车能正常行驶。 看到这里，你可能会问：你不会是在忽悠我吧，汽车制造哪可能这么简单。
但这才是一辆汽车，能够在没有技术和认知积累的情况下，被发明出来最快速的路径。 但现在很多人造汽车，他们在心中对汽车有无限的构想，认为汽车应该是这样那样的。 在还没开始制作就已经把细节描绘得非常细，脑补用户一定需要这些功能，等汽车生产出来后发现用户要的根本不是这些功能，销量也可想而知非常惨淡了。 所以我们要快速做最简化的版本，然后快速获得反馈，看用户喜不喜欢，如果用户说好，我们就继续造，不好我们就改进。 「MVP模型」不仅仅可以用于精益创业中，还可以应用在我们的工作上。 假想这样一种情况：领导交给你一个做PPT的的任务，你做完后交上去才发现做的方向不对，然后上司说“算了算了，还是我来吧”。 你不仅耽误了这件事的进度，还会让领导对你很失望。 然而这个过程中，其实你也是很用心和努力，只是你理解的方向和领导想的有偏差而已。 如何避免这种情况？ 在一开始的时候，你可以做个最初的版本，快速“投放”到领导那里获得反馈，如果领导说没问题，那就可以继续做下去，反之就要进行修改。 做出一个大概的框架，以确保做出来的东西方向不会错，或者错的太多。 但新人常常会有这样的一个困惑：假如我经常去找上司核对不会被认为很烦吗？ 不会。 因为假如你的工作方向已经偏离了轨道，做出来的东西不是领导想要的，他会付出更多的精力去修补这个错误。 及时反馈看上去是多花了领导的时间，但本质上是节约了领导的时间。 如果没有想明白这个问题的话，团队和个人的效益会非常低，看起来很忙，其实只是做了无用功。
所以我们需要在偏离不太久时及时调整方向，以缩短我们完成结果的路径。 通常情况下，职场新人很难直接就做出老板想要的结果，所以提前确认的好处就在于，你会缩短通往最终目的地的路径，越早发现方向不对，所浪费的时间越少。 当你做这件事情做到10%或者30%就可以同步下进度了，不管是口头上，还是邮件进行沟通。 职场新人受限于经验和能力的不足，某些想法会比较幼稚和不成熟，及时反馈也能让上司更好的帮助到自己。 把自己的想法及时反馈给上司，他也许就能理清你的思路，帮助你解决目前所遇到的问题，这对助推个人成长有非常大的帮助。 当然了，及时反馈不是让你遇到任何问题都直接甩给领导，比如那些网上随便一搜就能搜到答案的问题。 而是确定要领导解答前，先给出自己的思考，即使是很浅显的思考，然后真的不懂了再去问领导。 而不是让领导手把手把所有的细节都教给你，如果是这样的话，那还不如他把所有事情都自己做了算了。 结果导向 前阵子有个面试者，他做的活动里有一个是花了200万预算，活动的结果是活动h5获得了1万人访问。 （责任编辑：晨鸿） |
