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时刻想着为结果负责，假如你是结果的负责人，就算老板说不行，你也要问清楚为什么，多问为什么，找到目前的困难和障碍点，扫清你达到最终目的地的所有障碍物。 为了更好的达成目标，我们需要想尽所有方法，找到更优的解决方案。 要善于利用外部的力量去帮助自己解决问题（包括团队的同事），虽然是你在负责，但是可以找团队讨论，头脑风暴一些问题，可能会比你自己写的更好。 做事情、创业、运营本身就是个团队协作的事情，多一个的思考可以帮助你打开更多的思路。 我们只要达到结果，任何方法都可以，职场不是考试，没人会关心你是不是带了小纸条。 全局意识 回顾前面的5个意识，之前我们有说到要超越预期，差异化意识，优化意识，其实这些都是建立在拥有全局意识的基础上。 什么是全局意识？ 就是在做执行工作的时候可以把层面上升至项目负责人的角度，从项目负责人角度思考项目整体的规划、协调。 不断从整体出发考虑问题，看问题会更加全面，并且增强对这个项目的理解。
如果没有全局思维，很多事情其实你根本不知道怎么去做好，比如超越预期，如果你仅仅关注手上的事情，是很难在大的层面上超越上司的预期，也很难让自己进步。 只看眼前的工作，就会出现，你觉得没有事情做，但事实很多事情都还没有做好的情况。 假如不仅仅从执行层面上思考问题，当项目遇到困难和阻碍的时候，你会想到很多不同的解决方法，能力的提升会比只局限于单点的人进步更快。 当我在接到一项任务的时候，我会先把我关于这个项目的想法全部列出来： 拆解工作目标，把维度拆解得足够细致 用流程图画出整个项目的大体流程，再继续细化 从整体流程中各个点能优化的地方提炼出来，逐个优化 依次拆解各个步骤，具体落实到可执行的操作 把项目所有的执行流程用excel表列出来 .......
（我司某实习生推进一个项目时做的全局规划导图） 如果无法培养出这种思维的话，这样的话你其实就只有基本的执行能力，这种情况下，你与螺丝钉没有任何区别。 所以，不要只是觉得把手头上的事情做得很好就行了，而是要提前培养自己，成为未来可能的项目负责人。 培养的方法就是，在接到一项任务，刻意思考这几个问题： 如果我是这个大项目的负责人，我会如何思考和安排现在的项目？ 现有大方向所做的事情都已经优化到极致了吗？ 现有大方向还有哪些可以做的事情，可以让目前的结果更好？ 团队内部的人力和外部的资源可以怎么去沟通和调用？ ..... 有全局思维的人会主动推动项目的进展，他会自己去找任何有益于项目进展的事情去做。 而没有全局思维的人，一旦把事情做得差不多了，他就觉得没事做了，被动等待别人给他安排任务。 而有全局思维的人，有清晰的导向和意识，有一系列的事情可以做去提升目标，而且会清晰地知道要做事情的优先级。 我们在接到任何一项任务的时候，都需要刻意让自己从项目整体去思考问题，这会是让你受益终身的习惯。 结语 上述说的很多意识，都是为了给我们持续进步做积累，这些积累到了一定程度，便会突然爆发。 我们努力让自己变得更好，不是为了去证明什么，而是为了看到，一个更大的世界。 口述：飞鱼船长 重述编写： Eireen 本文链接: (转载请保留) 标签：
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