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人力资源该怎么办？
在这样的情况下，我们应该怎么办？可能有两个方面吧：
第一，作为人力资源的从业者，作为人力资源的个人，我们提倡多专业主义。大家都知道，专业主义非常重要，尤其在人力资源方面。我们可能听说过一万小时定律，也就是说当你在这个专业的延伸方向达到一万个小时，你就可以在这个方向有着一定的专业程度。大前研一写过一本书叫做《专业主义》，中国确实缺少这种专业主义的精神，缺少这种在一个专业踏踏实实做事的精神。
专业主义非常重要，但另一个方面，我们也提倡多专业主义，尤其是在人力资源方面。人力资源是一个综合性的学科，它不光是人力资源，除此之外还有越来越多的多媒体传播，有社会心理学、领导学等等。它是一个非常复杂的学科。比如我相信在座的各位都有微信，我相信大家都在这些平台上看见过招人启事。现在由于微信、微博在我们生活当中越来越深入，甚至如果你不用微信、微博可能都觉得不好意思。所以，人力资源越来越多的要用社会媒体去招人、去留人、去宣传自己的企业。人力资源不光是企业内部的事，同时也是对外宣传的一个途径。
同时，在人力资源方面，我们也看到很多社会心理学的作用。现在的人并不是光把自己当成体系之内的一个螺丝钉，而是一个活生生的人。你要知道他在想什么、他要的是什么、怎么样才能让这个人的潜力发挥到最大的极致。人力资源已经不再是单一的专业主义，而是多专业主义。举个例子，今天在飞机上很荣幸能够跟一些同行坐在一个班机上飞到北京，我看到同行们坐在身边，有的在看经典案例，有的在看历史学。我觉得这都是对自己非常好的提高，也是人力资源未来的更高的要求。人力资源越来越多的会成为企业的核心发展力，多专业主义是成为我们人力资源自身非常好的提高力。
第二，作为一个组织，我们提倡一种精神，叫做荷花精神。可能这个精神，大家觉得很奇怪，因为中国有很多企业被某位老外称之为荷花企业。这里面有褒义也有贬义，是一种调侃的讲法，荷花出淤泥而不染。由于中国地商业环境比较复杂，凡是成功的企业一定要有出淤泥而不染的精神。这样的企业可以称为荷花企业。同样，也是因为荷花的生长速度特别快，如果你观察池塘中的荷花，可能第一天它只占到池塘的1/uploads/allimg/c151004/144395G3933A0-1YZ.jpg64，但第二天就会占到1/uploads/allimg/c151004/144395G3933A0-1YZ.jpg32，每天它都会成倍地增长，直到占满整个荷花池的水面。
中国的企业，尽管在一个比较复杂的商业环境里，但是它的野蛮生长能力是特别厉害的，有人调侃说，中国的企业是荷花型的企业才能真正的成功和绽放。作为我们的人力资源，或者说是人才资源或人才经济当中的组织，非常重要的也是有这样的荷花精神，但这样荷花精神的阐释略有不同：一是他要有非常深的根，也就意味着我们人力资源的从业者在整个企业里要扎根非常深。第二个，也是更为重要的是，荷花有非常鲜艳的花蕾让大家看到，一个人力资源光做不说的企业不是好企业，要既有做还有说的企业才是好企业。
（责任编辑：职场达人） |
