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比如阿里巴巴，他们最近就碰到了一些公关危机，有很多人在知乎上提出对他们薪酬的质疑，这时候人力资源部不得不和市场部一起面对这样的信息。所以，一个光做不说的人力资源已经不是一个好的人力资源了，既要做又要说，这也是在传播时代必须要做的事情。光练内功是不够的，必须要内外兼修。 三是荷花主义，人力资源部和其他很多部门必须要有更严密的合作。大家可能知道人力资源中有一个不错的说法，叫做“Business Partner”，也就是合作伙伴。人力资源是商业驱动的一个重要的引擎，我希望在未来，人力资源不再是一个成本部门，而是一个投资部门、一个收益部门。所以，作为一个组织，人力资源也要成为非常重要的、具有荷花精神的组织。 作为个人，我们必须要有多专业的精神，作为组织，我们必须要成为一个荷花组织。 接下来的时间，大家会分享很多人力资源方面的经验，有很多最佳雇主跟大家分享自己的经验。其实有一个单位我们即使是以后也无法邀请到，它可能是地球上最成功的人力资源机构，那就是中国共产党的组织部。它是人力资源真正的典范企业，有很多东西可以学习，它也是驱动中国改革和前进的一个重要动力，我希望有一天，在座的各位能够很骄傲地站在这里说，我们是驱动中国经济发展前行的动力，我们是新常态的参与者，我们也是新常态真正的变革者。
编辑 耿珍 （责任编辑：职场达人） |
