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当领导者运用这四种方式树立团队目标时，他们将赢得员工们的支持和理解。当然这四种方式并不是截然分开的，而是相互支撑和同时进展的。 二、动力充足 团队领导者赋予团队充足工作动力的主要方式就是进行激励，激励就是激发鼓励。所谓激发就是通过某些刺激使人发奋起来。在组织行为学中激励的含义主要是激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的一种心理过程，激励也可以说是调动人积极性的过程。 激励对于调动员工的积极性，出色地实现目标，创造工作业绩具有十分重要的作用。这首先表现在：通过激励可以使员工最充分的发挥其才能和潜力，变消极因素为积极因素，从而保持工作的实效性和高效率，最大程度的创造价值。 美国哈佛大学的心理学家威廉？詹姆士曾在员工激励研究中发现：在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%-30%，甚至可能引起相反的效果；但在适宜、激励的环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%-90%。这就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥出的作用相当于激励前的3倍至4倍。所以团队要想让员工具有更充足的工作动力，就要进行科学合理的激励。 激励员工具有充足工作动力的最佳方式就是领导者的榜样带头作用以及赋予工作意义、挑战性和使命感，以及让员工认识到干好工作带给自己的价值感、自豪感和荣誉感。马克吐温在《汤姆索亚历险记》中写了一个小故事，在一个大好的周六白天，当其他孩子都可以玩的时候，汤姆？索亚却被他的波利姨妈罚做一天的栅栏粉刷工作。故事讲述了汤姆想出一个聪明的办法，把邻里其他人召集来，帮他执行繁重的任务。 开始，其他那些孩子嘲笑汤姆在那样好的周末还要做如此"可怕"的工作。不过，汤姆能让他们相信，他粉刷栅栏完全是自觉自愿，完全陶醉于工作中，粉刷围栏实际上也是一件很有趣且富有挑战性的事情。一天结束后，栅栏全粉刷完了，而且根据马克？吐温的叙述，汤姆实实在在地获得了很多宝贝东西、积累了一大笔财富，那些孩子为获得粉刷栅栏的工作，倒给了汤姆一笔钱！ 激励员工关键是要满足于员工的需求，马斯洛的需求层次论为此提供了理论基础，生理需求、安全需求、社交需求大体而言都可以理解为“想被给予守护的需求”，尊重需求就是“想被尊重的需求”，最高级的自我实现需求则是“想发挥作用，想有所贡献付出”的需求。企业激励员工的高级形式就是创造员工发挥价值的平台，满足员工自我实现的需求。尤其是对高级员工，更是如此，这样做的团队，肯定会拥有光辉的前景。 （责任编辑：职场达人） |
