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按照马斯洛理论，我们还可以把员工形象的分为“喝粥的员工、喝酒的员工、喝茶的员工。”喝粥的员工，需要赚取钱财、物质；喝酒的员工需要维护关系、社会尊重；喝茶的员工需要境界、名誉、地位以及自我实现。 激励员工，套用一句很俗的话就是满足员工的“名利之心”，“名”就是对员工进行精神激励，“利”指的是物质激励。物质激励作用于人的生理方面，是对人物质需要的满足，精神作用于人的心理方面，是对人精神需要的满足。随着人们物质生活水平的不断提高，人们对精神与情感的需求越来越迫切。比如期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到赞美、得到荣誉、得到关心理解等。世界上90%以上的人，都脱离不了对物质的追求和精神享受的向往，所以物质和精神的激励都是不可缺少的。物质激励和精神激励也是紧密联系，互为补充，相辅相成的，物质激励必须包含一定的思想内容，而精神激励则需要借助一定的物质载体，才能让员工产生最大的工作动力，只有物质激励和精神激励相结合，才能收到事半功倍的效果。 激励的手段是多种多样的，领导和管理的成效性就是体现在激励手段的灵活多变、精彩纷呈，激励手段还包括榜样激励、参与激励、PK竞争激励、授权激励、信任激励、沟通激励等等。在某种程度上，我们可以说，激励决定团队工作的成败。 需要特别注意的是，团队激励不仅仅是领导对于员工、上级对于下级的激励，团队成员之间也能起到相互激励作用，正想动车组各个车厢都能相互带动一样，同仁之间一句祝福的话语、一句由衷的赞扬，一声亲切的问候，一次有力的握手等都能极好的赋予同仁工作动力，促使团队高效前进。 火车运行的原理虽然简单，但是却与领导和管理是相通的，优秀的领导者需要善于观察、勤于思考，将平常的事物、简单的道理与实际工作相结合，启迪智慧，勇于实践，方能带领团队不断进步。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
