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（6），细投入。通过规划和明确企业的培训费用，确保各级岗位都可享受到一定量的内外部培训，提升企业整体的培训和学习氛围。 企业明确了自己的核心人才，并做好核心人才的培养，但仍然会出现人力资源的供需缺口。笔者建议在年终时，企业的高层领导应重视以下三项工作： （1），和核心人才进行面谈，沟通未来的发展，寻求继续共同打拼的承诺。核心人才是企业最重要的资产，也是企业发展的依靠。核心人才的稳定，不仅仅需要为其提供满意的薪酬福利待遇，更需要事业留人，感情留人。企业高层对核心人才重视，进行深入的沟通，回顾过去，展望未来，是留住人才的好方法。 （2），在人力资源部门的统筹下，制定好明年的人才补充计划。年度的综合考评之后，符合晋升条件的进行晋升，以满足人才需求。对于内部培养无法提供的，应提前制定好招聘计划，并重点考虑企业员工的内部推荐这种方式。人才的发展往往需要良好的环境，内部推荐通常比猎头、直接外部招聘效果更好。 （3），针对核心关键人员可大胆采用股份期权、虚拟股份制、年薪虚股制等股权激励手段以形成中长期的激励。经济通胀带来了企业的盈利空间下降，企业对核心关键人员可能短期内给不到市场领先的薪酬水平，但通过股权激励，使得核心关键人员的付出在中长期内有合理的回报。 结语：在经济通胀的形势下，企业要合理控制人工成本，需要做好调薪工作，解决员工的调薪需求。在企业盈利空间下降的前提下，企业需要进行年终奖的合理发放，以激励管理人员。年终也是企业盘点人力资源现状，进行人力资源规划的时间，企业应着眼与内部人才培养机制的建立和培训体系的规划，并进行人才补充规划，通过内部培养和外部引进来解决企业的人才需求。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
