|
周竑：感谢大家，我尽量在时间可控范围之内，首先要感谢中指院用心良苦，邀请我和何亚东 。今天讲的互联网+，为什么说用心良苦，因为我们这两个行业已经是被加过的，因为电器行业是被互联网拥抱很长时间，包括互联网电器概念出来，我们长富汇银一直专注地产基金，同时也在做互联网金融，所以说互联网金融已经是一个行业，没有互联网地产行业大，还没有出现，未来一定能出现，就是说我们分享一下我们互联网金融跟地产的结合，恰恰是在一个让地产这么传统的，这么众多的行业在变迁，互联网金融在用各种各样的方式在影响着地产的行业，并且在改变地产行业的一些行为规则，这是我们不得不面对的一个问题，同时很多地产界的大佬也在通过互联网金融在做各种各样的变化，包括万达有了快钱之后，就轻松的为自己众筹一百亿人民币，然后链家，链家作为地产中介公司，他也革自己的命在卖理财产品，在做互联网金融，所以说地产加互联网的下半场一定是地产加互联网金融的明天，然后跟在座的各位，其实我们各位加过的行业都开始穿牛仔裤和跑鞋了，一起分享一句话，没有人可以唤醒装睡的人。谢谢。 李力：我想后 陈词交给范博士。 范保群：每次做小结感觉到是比较难的，一是前面的嘉宾都是重量级的，都讲了很多业界的真知灼见，从跨界到互联网到房地产的特性，房地产市场的趋势都讲的的透。我想从后面三个方面做一个自己的观点的看法，不一定是小结。 个就是房地产形势，我想不要被迷惑，这个行业要进入调整，要进入战国时代，也就是说这个行业的发展，无论你说他是白银还是青铜，尽管不是过去的，我们都是希望他很美好，说的很美好，但是现实是残酷的，今后的这个发展，他一定是要进入到市场集中度进一步提高，品牌进一步聚焦的阶段，这是我的理解。因为国外的一些发展也是这样的一个趋势。这是 点看到的。 第二点谈跨界，为什么跨界，那么正式由于2013、2014年的低迷，或者开始调整，给房地产企业带来了压力，那么跨界我认为里面很重要的原因就是要去分解或者减轻这个压力，这里边就来自我们过去主要想通过跨界解决什么呢？我归结为下边这样几个通过跨界想要解决的问题，收入来源多元化，不可能单纯考虑住宅，单纯靠商业，还得靠其他的服务，这是收入来源。第二就是成本分摊的多元化，过去我就干一个业务，成本就这一个业务分摊，今后要向多个业务主体分摊，从而降低成本。第三就是资产配置的风险也开始分摊化，过去太重，通过一定的跨界，变成一种轻资产，来改变过去的资产配置方式。第四是想把自己的成长路径，过去过多的依赖于土地，土地开发，资金向更多的成长路径上探索演进。这是第四个跨界达到的目的。第五是想通过跨界进一步分散自己的风险，大家都知多元化和专业化一直是有争议的，不可否认一定程度的多元化一定能够分散你的风险，提高你的抗风险能力，这是我想谈论的第二方面。就是跨界之所以这两年比较热可能和这些有关。 因此通过这个，大家可以看到第三方面我要讲的相关的一些趋势，围绕刚才这些跨界的原因或者表象出现了这样一些趋势，一个就是我们讲的开发收入和持有物业的收入以及其他产业的服务收入开始结合了，这是收入上的一种发展趋势，这是可以看到的。第二个就是成本上的发展趋势，大家很明显的体现在营销上的变化，从过去的传统营销开始加更多的互联网多媒体等等，而这里面更要做的互联网的多媒体的或者新媒体的可能更重要的是希望降低成本，更加精准，这是可以看到的一个趋势。第三个趋势就是产业房地产产业他的过去的金融属性或者说资产属性越来越向资本结合，金融结合。以前我们的金融属性采取的融资模式成本比较高，渐渐的我们要向资本市场结合，和金融工具结合来进一步的降低你的金融上的重资产的方式。这是可以看到的，也就是出现了很多互联网金融，包括互联网+的地产商的轻资产运营模式，这是我们可以看到的一些趋势。那么从这些趋势里面，我还想提出来的就是确实我也很同意刚才嘉宾讲的就是不能够把互联网神话，但是还有一句话， 不能小估互联网潮流的趋势带来的对生产力和生产关系的改革和变化，你必须去进行变革。前天我是在深圳，也是在进行创新创业大会，我有一个很深的感触，当时代的有一些大趋势来的时候，如果你不主动的去适应它，你就会早被淘汰。在跨界这种趋势和互联网+的潮流双重影响下，房地产企业做好自己本职产业的同时，一定也要主动适应这方面的变化。早适应、早发展，早调整、早 。否则会容易陷入被动。不对之处请大家批评指正。 （责任编辑：晨鸿） |
