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后来听Sally说，她就是这样去向老板汇报，并问了上面的问题。
原来总部要开发和推出新产品，老板召集workshop的目的是要大家在一起进行头脑风暴，讨论市场潜力，发展前景和整体销售策略，并落实行动计划。
大家能聚在一起面对面讨论当然非常有效，但是无法聚到一起，一样可以想出好的办法。
Sally建议将任务进行拆解，大家按照各自的分工去组织素材，准备方案。
她还建议在前期，每周找1个小时组织大家通过视频开展讨论，中后期就每两周开一次。
老板听后，觉得Sally的想法既务实，又很有创意，不仅欣然接受，还指派Sally全程协调这个项目。
两个月后Sally将一份思路清晰和计划详细的报告打印好放在大老板桌上，老板笑说：“看来是时候让你的肩膀再担更重的担子了。”
一个好的问题，有如黑夜里的指路明灯，或是茫茫大海上的灯塔。
在人们迷失方向，灰心丧气时，刚好出现在你的视线里，帮你重新找到正确的路和航线，再次燃起继续走下去的勇气和希望。
（责任编辑：职场达人） |
